精益思想核心理念与全价值链成本新认知
精益思想核心理念与全价值链成本新认知要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
精益思想与全价值链成本管控实战-赋能管理者与AI协同增效
精益思想核心理念与全价值链成本新认知与从流程洞察到瓶颈突破被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
核心精益工具实战：从流程洞察到瓶颈突破
核心精益工具实战：从流程洞察到瓶颈突破要点拆解
- 梳理核心精益工具实战的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解核心精益工具实战的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出核心精益工具实战应用清单、质量检查表和迭代计划
跨部门项目管理流程优化与A3思维
跨部门项目管理流程优化与A3思维要点拆解
- 梳理跨部门项目管理流程优化与A3思维的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解跨部门项目管理流程优化与A3思维的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出跨部门项目管理流程优化与A3思维应用清单、质量检查表和迭代计划
AI赋能数据驱动下的精益改善
AI赋能数据驱动下的精益改善要点拆解
- 梳理AI赋能数据驱动下的精益改善要点的适用场景、输入输出和使用边界
- 拆解AI赋能数据驱动下的精益改善要点的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
- 输出AI赋能数据驱动下的精益改善要点应用清单、质量检查表和迭代计划
适合对象
管理者及核心员工：生产、质量、工艺、供应链、营销、财务、人力资源等部门的班组长、工程师及专员 任何希望系统学习精益思想、降本增效方法及数据工具应用的职场人士
课程定位与主要问题
《精益思想与全价值链成本管控实战-赋能管…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕精益思想核心理念与全价值链成本新认知校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 流程复用更容易：从流程洞察到瓶颈突破安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：跨部门项目管理流程优化与A3思维相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
精益思想（Lean Thinking）已从制造业的丰田生产系统（TPS）演变为一套适用于各行各业的通用管理哲学，其核心是以客户视角定义价值，并通过消除全流程中的浪费来持续优化。在当今激烈的市场竞争中，企业面临的成本压力遍布研发、生产、营销、管理及服务等所有环节。本课程不仅深入讲解精益管理的核心原则与经典工具，更将视角扩展到全价值链的成本构成分析，并引入跨部门项目管理的优化方法。同时，课程将前瞻性地融入AI工具在数据分析中的应用，赋能管理者用数据驱动决策，精准识别浪费与改进点，最终实现企业整体运营效率的提升与成本的战…
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01精益思想核心理念与全价值链成本新认知
02核心精益工具实战：从流程洞察到瓶颈突破
03跨部门项目管理流程优化与A3思维
04AI赋能数据驱动下的精益改善
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益思想与全价值链成本管控实战-赋能管理者与，训练AI协同增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者及核心员工：生产、质量、工艺、供应链、营销、财务、人力资源等部门的班组长、工程师及专员 任何希望系统学习精益思想、降本增效方法及数据工具应用的职场人士等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握精益思想的核心原则与价值流分析方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
