一、有形成本的控制
一、有形成本的控制要点拆解
- 1. 基本方法
- 算、谋、盯
- 2. 如何盯
人力资源成本控制与组织人效提升
人力资源成本控制与组织人效提升不只补概念，更关注有形成本的控制、基本方法在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
课程大纲
二、组织结构效能决定了组织效能
二、组织结构效能决定了组织效能要点拆解
（一）组织结构选择
- 1. 组织模式的选择考虑要素
- （1）什么是组织结构
- （2）组织结构设计考虑的五大要素
- 职能结构、职权结构、层级结构、部门结构、业务流程
- 2. 组织结构的基本类型
- （1）分类的本质：业务驱动、职能驱动、混合驱动
- （2）分类的形式：职能类组织结构、业务类组织结构、矩阵式组织结构
- 案例解析：不同种类的组织结构的特点
- 3. 如何选择组织结构的类型
三、盘点、匹配合适的人
三、盘点、匹配合适的人要点拆解
（一）胜任力——建设胜任力模型
- 1. 岗位胜任力与任职资格的区别
- 2. 岗位胜任力
- 核心胜任力
- 专业胜任力
- 通用胜任力
- 案例：某企业基层员工、基层管理者、中高层管理者的胜任力
- 3. 人才画像——北斗七星图
- 案例：某企业的人才胜任力的北斗七星图
- 工作坊：设计我们的北斗七星图
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
《人力资源成本控制与组织人效提升》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 收益1：理解有形成本如何控制，重点放在无形成本的控制上
- 收益2：人力资源规划是精益化管理和人力资源成本控制的起点
- 收益3：组织及岗位设计——精益化管理与人力资源成本控制的基础
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- 收益4：能力管理——精益化用工的素质基础
- 收益5：内生机制——人力资源获取成本最低的策略
- 收益6：招聘核心人才——必须解决人力成本的起点问题
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清有形成本的控制，再把基本方法和算、谋、盯接回日常管理。
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01有形成本的控制
02基本方法
03算、谋、盯
04组织结构效能决定了组织效能
05（一）组织结构选择
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《人力资源成本控制与组织人效提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：理解有形成本如何控制，重点放在无形成本的控制上；收益2：人力资源规划是精益化管理和人力资源成本控制的起点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
