课程总览
内容重点
- 第一天上午：认知破局 —— 画材行业供应链痛点与大宗商品行情研判
供应链优化与成本控制实战
认知破局——画材行业供应链痛点与大宗商品行情研判会打开第一轮讨论，画材企业供应链 三高两低 亏损陷阱与绘画材料行业五大特有成本黑洞负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
程渡川 · 生产管理实战专家
课程大纲
画材企业供应链 三高两低 亏损陷阱（1小时）
内容重点
- 1. 绘画材料行业五大特有成本黑洞
- 原料黑洞：化工、纺织、木材大宗商品价格剧烈波动，无对冲机制，成本被动上涨
- 损耗黑洞：颜料调色报废、亚麻画布裁剪损耗、实木木材裁切边角料损失
- 交付黑洞：季节性爆单、插单频繁，物料不齐套，停工加急采购推高成本
- 协同黑洞：研发选材不考虑原料供应、销售随意承诺交期、采购只压价不顾品质
2026 核心原料国际大宗商品行情深度解读与采购对冲策略（2小时）
内容重点
- 1. 画材三大上游原料产业链与价格波动逻辑
- 全球供需、地缘政策、环保限产对价格的影响；2026 年价格走势预判
- 涨价周期、下跌周期、震荡周期识别信号
- （2）纺织原料（画布基材：纯亚麻、棉麻混纺、化纤布料）
- 欧洲亚麻进口供应链现状、国际棉价波动、纺织物流成本变化
供应链系统降本七步法（适配画布 / 颜料 / 画材行业）（1.5小时）
内容重点
- 1. 第一步：SKU 标准化精简，减少千款物料采购成本
- 淘汰低效长尾 SKU，减少小众原料备货呆滞风险
- 2. 第二步：集中集采，以量换价
- 颜料大宗色粉、画布基布、通用木材集中年度框架采购，聚合全年需求量谈判降价
- 3. 第三步：国产原料替代，对冲进口原料涨价
物料成本全链路管控 —— 采购、仓储、呆滞治理（1.5小时）
内容重点
- 1. 画材物料成本冰山模型：表面采购单价，水下隐藏损耗、库存资金、报废、加急物流巨额隐形成本
- 2. 物料管控三不原则：不断料、不呆料、不囤料；5R 采购执行标准
- 3. 千 SKU 物料 ABC-XYZ 分级管理落地（配套分级矩阵工具）
- B 类常规标准料：通用画笔、基础色颜料，常规周期备货
- C 类低值长尾料：小众特种颜料、特殊尺寸画框，最小批量采购，零过量备货
PMC 产销协同体系搭建 —— 解决多品类、季节性订单混乱（2小时）
内容重点
- 1. 画材 PMC 核心定位：订单需求中心、计划排产中心、物料齐套中心、库存管控中心
- PC 生产计划岗：订单评审、产能负荷测算、淡旺季滚动排产、插单管控
- 2. S&OP 月度产销协同机制（标准化会议模板）
- 销售滚动需求预测修正（区分常规单、旺季大单、定制画材订单）
- 产能负荷三维测算：颜料合成产线、画布裁切产线、画框加工产能匹配
仓储物流精益优化，降低仓储与转运成本（1小时）
内容重点
- 1. 多品类库区规划：化工颜料避光存储区、实木木材防潮区、画布布料仓储区、成品画笔分区管理，减少搬运浪费
- 2. 降低物流成本实操：大批量原料整车集采、区域集中分仓、边角料统一回收变现
- 3. 库存账实一致管控：千 SKU 循环盘点机制，降低盘亏损耗
- 第二天下午：生产制造、品质成本与供应链全链路浪费消除
制造费用与品质成本 COQ 精细化管控（0.5小时）
内容重点
- 1. 画材制造隐性成本构成：颜料生产能耗、画布裁切辅料、木材加工维修费、设备折旧、外协加工费
- 能耗管控：颜料合成错峰用电、烘干设备节能改造
- 辅料定额管理：调色助剂、画布胶水、画框油漆定额领用，杜绝浪费
- 2. 四大品质成本（颜料、画布行业重点）
- 预防成本：颜料配方评审、画布原料进厂检测、供应商现场审核
供应链七大浪费金额化核算与精益改善（1小时）
内容重点
- 1. 画材行业全供应链七大浪费实景拆解
- 等待浪费：颜料原料缺料停工、画布到货延迟、木材加工等待辅料
- 搬运浪费：布料、木材多次中转、车间多工序来回转运
- 不良浪费：调色报废、次品画布、瑕疵画框返工
- 动作浪费：仓库千 SKU 寻找物料、车间频繁换料调机
供应商全生命周期管理，稳定供应、持续降本（1小时）
内容重点
- 1. 供应商分层四象限管理（按采购额 + 不可替代性）
- 重点供应商（常规画布、基础颜料）：年度竞价、季度绩效考核
- 普通供应商（画笔五金、包装辅料）：集中集采、简化管理
- 2. 供应商 QCDS 四维绩效考核（品质、交期、成本、服务）
- 配套供应商绩效评分卡，倒逼供应商主动降本、稳定交期
搭建全链路成本管控体系与可视化 KPI 看板（0.5小时）
内容重点
- 1. 三级成本核算逻辑：原料采购成本、单位制造成本 CPU、全链路供应链总成本核算
- 2. 画材企业核心供应链 KPI 看板指标
- 采购维度：核心原料均价降幅、国产替代占比、长协锁价覆盖率
- 库存维度：库存周转天数、呆滞物料占比、账实相符率
- 交付维度：订单准交率、物料齐套率、停工待料时长
适合对象
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知破局——画材行业供应链痛点与大…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助画材企业供应链 三高两低 亏损陷阱完成一次可复盘的应用演练
- 输出绘画材料行业五大特有成本黑洞相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前绘画材料企业普遍陷入 原料波动、千 SKU 难管、三高两低 经营困境
1.上游大宗商品持续震荡：颜料化工原料（钛白粉、丙烯酸树脂、亚麻油）、纺织亚麻 / 棉画布基材、松木 / 杨木进口木材、画笔毛料价格周期性暴涨暴跌，企业缺乏行情预判与对冲手段，成本被动承压
2.产品近千个 SKU，画布、颜料、画框、画笔品类差异大，季节性需求分化（开学季、艺术培训旺季爆单，淡季滞销），同时存在畅销品缺货、长尾品呆滞积压并存，库存资金占用高
课程时间
2天
授课方式
痛点解析、 大宗商品行情精讲、 行业案例复盘、 工具实操演练、 分组研讨、 现场答疑 配套工具包 工具名称 行业适配用途 化工 / 纺织 / 木材大宗商品行情监测表 跟踪…
课程内容重点
01天上午：认知破局——画材行业供应链痛点与大宗商品行情研判
02画材企业供应链 三高两低 亏损陷阱
03绘画材料行业五大特有成本黑洞
04原料黑洞：化工、纺织、木材大宗商品价格剧烈波动，无对冲机制，成本被动上涨
05损耗黑洞：颜料调色报废、亚麻画布裁剪损耗、实木木材裁切边角料损失
讲师介绍
程渡川
生产管理实战专家
程渡川，生产管理实战专家，18年深耕生产运营与供应链领域。曾任比亚迪副总经理、哈啰生产经营管理中心总经理。擅长精益生产、供应链全流程管理及工厂扭亏，曾主导产能从10万至100万台跃升，5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创效超10亿
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本课程页面围绕《供应链优化与成本控制实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 11 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知破局——画材行业供应链痛点与大…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用痛点解析 + 大宗商品行情精讲 + 行业案例复盘 + 工具实操演练 + 分组研讨 + 现场答疑 配套工具包 工具名称 行业适配用途 化工 / 纺织 / 木材大宗商品行情监测表 跟踪…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
