课程总览
内容重点
- 导入破冰：自我的预言-用动物比喻自我特质（看见团队的建立及风格差异）
降本增效工作坊
企业现在的生存环境需要明确判断口径，降本增效的解析负责组织练习，简单的工作逻辑用于课后复盘
授课讲师：
段雅婕 · 企业人才发展赋能导师
预算、人数和时间先放在一起看，可以按战略规划给出讨论版方案
适合对象
全体员工、中基层管理者
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 重新梳理降本增效的底层逻辑，推动全员建立降本增效意识
- 将降本增效与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间
- 梳理企业运营链路和价值链路，探索经营过程中的成本管控机会点
- 探索个体或部门可能的降本增效新方案或机会点
课程背景与交付信息
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么？成本控制的关键节点在哪里？ 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理？ 成本、质量、效率三者顾此失彼，如何找…
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业现在的生存环境
02降本增效的解析
03简单的工作逻辑
课程大纲
企业现在的生存环境
一、我们现在生活在什么样的时代-BANY时代
- 1. 环境特征（蒙圈指数）
- 2. 易崩塌性（Brittleness）
- 3. 焦虑感（Anxiety）
- 4. 非线性（Nonlinearity）
- 5. 不可知性（Incomprehensibility）
二、2024年企业生存数据
- 风险是什么？
- 风险来源
- 风险的分类
- 内部风险：成本与收入挂钩失衡
- 外部风险：市场不确定性
- 小组
- 讨论：我看到的我们公司的风险
- 风险常见的解决方案
降本增效的解析
内容重点
- 降本增效的核心定义
- 降本：消除不合理消耗（材料/流程/人力/时间等）
- 增效：提升资源效率（技术/战略/供应链/品牌等）
- 降本增效的本质目标：转移资源至高效环节，关闭"成本黑洞"
- 降本增效的关键环节：人-财-事-物
简单的工作逻辑
内容重点
- 观全局：流程图→价值链分析
- 流程图
- 从流程图中选取关键点，并绘制价值链
- 小组研讨展示
- 定目标
讲师介绍
段雅婕
企业人才发展赋能导师
前新希望乳业企业大学执行负责人、顺丰速运人才发展经理。中科院心理学硕士，20余年实战经验，专注胜任力模型构建、组织发展与诊断及人才梯队建设，累计培训学员超30000人
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