筑基｜生产现场管理与改善实务—6S落地执行
一、6S与卓越现场管控
- 6. S是什么？6S能带来什么好处？
- 现场管理的三个层次：混乱、有序、精益
- 企业现场管理长期低水平的根本原因
- 6. S的核心价值观：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
二、推行6S管理的实施步骤
- 步骤1：成立推行组织（推行委员会）
- 步骤2：拟定推行方针及目标
- 步骤3：拟定推行时程计划
- 步骤4：说明及教育
- 步骤5：前期的宣传造势
- 步骤6：导入实施
- 步骤7：考评方法确定
- 步骤8：评比考核
- 步骤9：评分结果公布及奖惩
- 步骤10：检讨修正
三、6S管理开展方法
- 1. S整理：现场调查、定点摄影、不要物基准制定
- 2. S整顿：布局调整、物品标识、可视化管理
- 3. S清扫：清扫准备、发生源对策、困难源对策
- 4. S清洁：责任表制订、红牌作战、考核评价
- 5. S素养：班前会推进、改善提案制度、现场诊断
- 6. S安全：安全隐患可视化、安全监督巡视
四、企业推行6S过程中常见问题与对策
- 一把手认知不足
- 推行办缺乏专业人员
- 操之过急，考核先行
- 整体氛围不足
- 效果维持困难
- 课堂思考：你所在企业在6S推行过程中遇到哪些问题？
- 课堂
- 演练：面对企业仓库出现的典型问题，阐述6S改善思路并制定初步方案
