重塑成本理念：一个中心+两个基本点
内容重点
- 1. 从产品看，成本由哪些构成？
- 2. 项目运营，会涉及哪些成本？
- 3. 公司经营，常见的成本分类
- 4. 成本核算阶段——关注消耗，强调算得快、算得准
- 5. 成本控制阶段——关注目标，强调目标成本控得住
AI工具引领降本增效
AI工具引领降本增效的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
林一斌 · 财务管理与业财融合专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，税务管理训练更便于整理成课纲版本
适合对象
业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系，结合AI技术提升成本管理的精准度和效率
- 将成本管理与企业的战略结合起来，利用AI驱动的成本分析工具，找到适合企业的成本控制方法
- 流程复用更容易：高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程，并利用AI技术实现自动化和智能化
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法，结合AI案例分析，掌握降低成本的行动与方法
- 量化成本分析，通过AI驱动的财务模型，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路
- 学习如何利用AI技术优化供应链、提升运营效率，增强企业的竞争力
课程背景与交付信息
在全球经济进入微利时代的大背景下，企业面临着前所未有的成本上涨压力：原材料、人工费持续攀升，而产品价格却不断下降，利润空间日益缩小。与此同时，AI技术的快速发展为企业带来了新的机遇和挑战。AI不仅可以优化成本结构，还能通过数据分析和预测提升企业的运营效率和盈利能力。然而，企业在成本管控的流程与操作落地方面仍面临诸多难题。如何在AI时代重塑成本理念，整合成本控制与管理体系，成为企业亟待解决的问题
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程内容重点
01重塑成本理念：一个中心+两个基本点
02成本与利润的关系，以及AI如何通过数据分析优化成本结构
03如何利用AI技术塑造以投入产出为核心的成本管控理念
04有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施
05沃尔玛的成本管理理念，以及AI如何优化采购和销售环节的成本控制
06丰田公司的成本管理理念，以及AI在价值链成本转嫁中的应用
课程大纲
有效成本管控：厉行节约和六大成本管控措施
内容重点
- 场景化教学：分析公司内部常见浪费现象，结合AI技术如何识别和减少浪费？
- 1. 成本问题诊断和分析
- 2. 精益生产中的七大浪费
- 实战
- 3. 成本控制六大方法
进行成本策划：战略成本管理中的供应链重构
内容重点
- 稳中求快的公司架构及业务架构
- 2. 符合业务发展的扁平化组织和项目化团队
- 3. 前端引流+后端盈利的产品结构组合
- 4. 供应链整合中的成本与税负转嫁
- 5. 不同用工形式的薪酬成本与用工风险管控
如何提升公司盈利及周转能力
一、提升盈利能力的财务管控手段
- 1. 增加现金收入的主要途径，结合AI预测收入增长
- 2. 分析收入、费用、利息、税收对利润的影响，利用AI进行财务预测
- 3. 评估应收账款、存货减值、固定资产折旧对利润的影响，结合AI工具优化管理
- 4. 提升销售利润，通过AI分析毛利率、利润率和投资回报率
二、如何提高资产效率的财务管控手段
- 1. 现金流分析与资金周转率优化，结合AI技术提升效率
- 2. 分析存货对现金流的影响，利用AI优化存货管理
- 3. 管理应收账款，结合AI进行客户信用分析与风险评估
- 案例解析：应用AI驱动的财务管控提升利润
- 4. 存货对现金流的影响
- 5. 应收帐款的增减对企业现金流的影响
- 6. 应收账款的管理方法
- 7. 客户信用分析与风险评估
- 8. 存货管理的关键环节
- 9. 存货与利润的关系
讲师介绍
林一斌
财务管理与业财融合专家
管理学博士，财务管理实战专家。擅长运用财务思维解读企业运作，结合AI工具提升效率，助力企业降本增效与价值创造。拥有10年财务管理与咨询服务经验，累计受训学员超过12000人
课程差异说明
本课程页面围绕《AI工具引领降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
