课程总览
一、什么是现场管理？
- 1. 现场管理的核心要素：总要素、硬件、软件
- 解析：现场管理体系图
- 2. 现场管理五现主义：现场、现物、现实、原则、原理
- 3. 三种现场管理方法
- 1. 半军事化管理
- 2. 结果为导向管理
- 3. 过程为导向管理
- 讨论：哪种方法是最好的？
- 练习：使用AI分析三种方法的优劣，以及什么情况下用哪种方法？
二、AI技术简介
- 1. 各大模型优缺点简介
- 2. 如何向AI提问-提示词技巧
- 3. 如何用AI生成PPT？-提高办公效率
- 案例分享：Deepseek+Kimi 生成《现场管理三种方法》培训PPT
- 练习：Deepseek+Kimi生成6S介绍PPT
- 【问题解决篇】现场管理的基本功
- 小组
- 讨论：这样的现场，你满意吗？
- 问题解决的U型思考——看清问题本质
- 导入：问题的3个类型（发生型——短板、设定型——课题、将来型——风险）
一、问题解决中的10个常见偏差-案例分享
- 1. 无科学依据——直觉+经验≠事实
- 2. 以偏概全——品管统计学应用
- 3. 增加不必要成本——必须考虑成本面
- 4. 以变更设计改善制程变异——制程变异应从制程面改善
- 5. 变化点分析不明确——不良隐藏于变化点中
- 6. 无回馈标准
- 8. 无三现——三现主义
- 9. 无制造面、流出面检讨
- 10. 五层分析内容不连贯
- 讨论：这样的5WHY分析正确吗？
二、问题解决的主要工具简介
- 小组
- 讨论：这份报告分析效果如何？
- 工具一：4M1E---分析问题的工具
- 练习：如何利用AI制作鱼骨图？
- 工具二：5WHY——三个层面解决问题的方式
- 练习：如何利用AI工具作5WHY分析？
- 【现场改善篇】降本增效的利器
- 讨论：做快点，做好点？
- 心法一：点的提升：动作的改善与整合
- 第一步：工作分解（6项注意点）
一、E取消
- 目的：消除浪费、消除不必要的作业
- 1. 合理布置，减少搬运
- 2. 取消不必要的外观检查
二、C合并
- 目的：配合作业、同时进行、合并作业
- 1. 把几个印章合并一起盖
- 2. 一边加工一边检查
- 3. 使用同一种设备的工作，集中在一起
三、R重排
- 目的：改变次序、改用其他方法、改用别的东西
- 1. 把检查工程移到前面
四、S简化
