降本增效-AI+对供应链的认知重塑（供应链4.0）

重塑-AI时代赋能供应链4.0需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 供应链管理
授课讲师： 王东 · 采购与供应链实战训练专家
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课程大纲

痛点-供应链运营实践的现状

内容重点
  • 痛点一：交付-缩短订单交付周期
  • 销售预测偏差大
  • 历史订单数据缺乏
  • 重点市场趋势模糊
  • 方案：柔性生产模式，减少生产浪费

重塑-AI时代赋能供应链4.0

内容重点
  • 减速-DeepSeek对AI时代推波助澜
  • 原理介绍
  • 应用场景
  • 思维逻辑
  • 课堂

决策大脑-ERP系统是构建人工智能赋能供应链的基础

内容重点
  • 选型-匹配与公司业务发展的ERP系统
  • 公司规模
  • 业务形态
  • 确定ERP系统架构
  • 案例：技术进入餐桌（Tech to Table)

透视眼-AI技术升级销售预测系统

一、AI技术帮助提升销售预测的准确度
  • 1. 平衡供应链的波动性
  • 2. 借助AI实现产品配方创新
  • 3. 借助AI对消费者洞察，推出爆款饮料
  • 案例分析：利用AI进行精准需求预测的实践
二、AI技术实现对客户采购趋势的分析
  • 1. 减少SKU的数量
  • 2. 重点客户的采购习惯
  • 3. 合并客户采购下单频率
三、AI技术增加对客户备货计划的判断
  • 1. 加快关键客户的库存周转率
  • 2. 优化采购物料备货计划
  • 3. 降低半成品备货数量
  • 工具：S&OP
  • 练习：找出关键SKU及重点客户
  • 讨论：重点客户的采购习惯
  • 案例：雅培工厂的AI智能化建设之路

谈判专家-AI技术赋能采购谈判

一、供应商关系分析
  • 1. 建立模型增加供应商匹配度
  • 2. 供应商竞争关系分析判断
  • 3. 筛选建立战略供应商关系
二、大宗物料价格变化趋势
  • 1. 关键大宗物料界定
  • 2. 期货市场走势判断
  • 3. 最佳采购点下单
三、AI技术深度参与谈判的三个方面
  • 1. 谈判策略制定
  • 2. 谈判对手分析
  • 3. 谈判结果评估
  • 4. 谈判团队成员的筛选及组合
  • 练习：选取DeepSeek寻求一个降本增效的方案
  • 讨论：AI+工具在供应商筛选方面的应用
  • 案例：通过AI+对塑料粒子价格追踪实现采购原材料的采购价格谈判

导航员-AI技术帮助物流效率提升

一、大数据赋能仓库管理水平
  • 1. 设置合理的库存数量
  • 2. 规划高效的库位布局
  • 3. 选取最佳的装箱模式
  • 演练：LLamasoft库存仿真系统操作
二、AI协助优化物料配送
  • 1. 蚁群算法vs图路径网络
  • 2. 模拟运输状态
  • 3. 快速调度车辆及人员
  • 案例：菜鸟网络AI调度系统节降15%运输成本
三、人工智能工具赋能物流系统
  • 1. AGV
  • 2. 无人机配送
  • 3. 自动化装卸
  • 讨论：人工智能在仓储业务的应用
  • 案例：智能仓库规划

配送大师-AI技术加速高效配送体系建设

一、自动规划配送线路
  • 1. 天气状态预测
  • 2. 运输工具选择
  • 3. 路面拥堵状态
二、积极的人员调度
  • 1. 人员布点
  • 2. 人员距离
  • 3. 人员繁忙状态
三、运输跟踪
  • 1. GPS跟踪
  • 2. 网络调配
  • 3. 冷链运输
  • 案例：DeepSeek的混合专家架构（MoE）

金牌助理-AI数字人提供7*24小时的客户全天侯服务

一、创造数字人
  • 1. 岗位画像
  • 2. 选型
  • 3. 岗位职责
二、数字人助力企业出海
  • 1. 智能客服
  • 2. 订单跟踪
  • 案例：AI智能客服在国际贸易中的应用

适合对象

供应链总监经理采购经理物流经理其它供应链从业人员

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 企业收益
  • 提前接入AI技术，形成先发优势，提升企业竞争力
  • 全面应用AI工具，提高效率，找到企业降本增效的新思路，新方法
  • 建立基于AI技术赋能的供应链，与竞争对手拉开差距，形成差异化竞争优势
  • 个人收益
  • 提示与校验更稳定：应用人工智能工具的场景，提高学员的工作效率

课程背景与交付信息

《降本增效-AI+对供应链的认知重塑（供应链4.0）》面向供应链总监+经理、采购经理、物流经理、其它供应链从业人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

授课方式

人工智能工具拆解、小组讨论、案例研讨、工具应用

课程工具

1、SWOT分析工具 2、S&OP 3、SCOR模型 4、物料成本料工费分析法 5、AI算法 6、TQM 7、甘特图 8、TWI 9、TPM

课程内容重点

01痛点-供应链运营实践的现状
02重塑-AI时代赋能供应链4.0
03透视眼-AI技术升级销售预测系统
04利用AI进行精准需求预测的实践

讲师介绍

王东 讲师头像

王东

采购与供应链实战训练专家

王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目

制造业医疗器械供应链物流采购组织国际贸易
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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效-AI+对供应链的认知重塑（供应链4.0）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

供应链总监经理采购经理物流经理其它供应链从业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

企业收益；提前接入AI技术，形成先发优势，提升企业竞争力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用人工智能工具拆解、小组讨论、案例研讨、工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配