课程总览
内容重点
- 提认知-如何理解降本增效的时代背景
- 1. 企业为什么要去做降本增效
- 中国三次产业格局的转换
- 企业第二曲线的发展要求
- 企业持续经营的本质逻辑
降本增效工作在企业的创新与实践
提认知-如何理解降本增效的时代背景需要明确判断口径，企业为什么要去做降本增效负责组织练习，中国三次产业格局的转换用于课后复盘
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业中高层管理人员，业务负责人等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚： 人效提升的时代背景，了解当下大环境为什么企业重视人效的工作；明晰企业降本增…
- 过程动作更具体： 人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，明确人…
- 掌握人效提升的本质和逻辑： 人力资本价值的投资收益模型，掌握人效提升的方式和方法，即产出收益增加和资源…
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- 获得工具包如下：人效指标库，人效监测模型，人力资本价值的投资收益模型，人效提升TOP模型等
课程背景与交付信息
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，物流企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的面子，而组织与人才效能则是里子，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在
不确定的环境下，企业追求高质量发展，降本增效成了关键手段，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆假动作
有些企业为了降低成本，就是确定一个降本的目标，然后摊派到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提认知-如何理解降本增效的时代背景
02企业为什么要去做降本增效
03中国三次产业格局的转换
04企业第二曲线的发展要求
05企业持续经营的本质逻辑
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效工作在企业的创新与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，业务负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人效提升的时代背景，了解当下大环境为什么企业重视人效的工作；明晰企业降本增效本质和逻辑：即降什么本，增什么效，以及降本增效的重要前提；掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库，明确人效的相关工具，比如分析和诊断的人效监测模型。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
