降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务

适合对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险
了解社保入税背景下降本增效的薪酬福利模式设计与方法应用
具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动/劳务用工风险防控体系

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留痕复盘有依据：风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动/劳务关系管理过程中进行有效运用
规则边界更清楚：本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

课程背景与交付信息

2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》、国家社会保险费司挂牌成立、社会保险费司、税收大数据和风险管理局、金税四期上线在即等法律法规全国各地的劳动争议持续急剧递增，企业人力成本及传统的人力资源管理模式正接受着法律法规、合规监管等全方位的挑战和考验！

绝大部分以企业的败诉案例应该让我们清醒地认识到，广大用人单位必须尽快构建合法、合理、牢固且全面的劳动风险防控体系，企业管理层及HR专业部门应该积极应对以减少或杜绝劳动争议的发生及发生后败诉的概率！然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个流程、环节之中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范体系将是一纸空文

以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业劳动合同体系、规章制度体系和业务流程工作表单体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建、稳定、健康劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！

课程时间

1天，6小时

授课方式

老师讲解、互动研讨、案例分析

课程内容重点

01我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

02降本增效的用工模式设计与风险防控

03我国劳动用工管理中的冲突与争议现状

04劳动争议案件数量激增，影响巨大

051986-2024年全国劳动争议案件权威数据及图表

课程大纲

我国劳动用工管理中的争议冲突现状及劳动风险概述

一、我国劳动用工管理中的冲突与争议现状

1. 劳动争议案件数量激增，影响巨大
1. 1986-2024年全国劳动争议案件权威数据及图表
2. 2008年《中华人民共和国劳动合同法》颁布实施后，媒体公开报道的劳动争议案件情况
2. 常见劳动管理过程中冲突的三个阶段
1. 劳动关系建立阶段
2. 劳动关系履行阶段
3. 劳动关系解除/终止阶段

二、人力资源合规管理与劳动用工风险防范的重要性、必要性、有效性

1. 三定定江山的体系构建
1. 约定
2. 规定
3. 确认
2. 四化建设
1. 四化建设的作用
① 尽可能限制法律法规正确的废话风险
② 尽可能限制自由裁量风险
2. 用人部门参与招聘环节时，需注意哪些事项？站在法律层面，与HR部门的分工是哪些？
3. 四化建设的逻辑

降本增效的用工模式设计与风险防控

一、全日制用工模式设计风险管理及落地

1. 巧用首月入职工资
2. 社保洼地用
3. 福利方案
4. 年终奖转换为经济补偿金
5. 公司借款
6. 薪酬结构设计
1. 工资总额分流
2. 劳动关系分离
3. 特殊政策分置

二、实习生用工模式设计风险管理及落地

1. 实习生的定义
2. 大学生实习表现形式
3. 实习用工特点
4. 如何对大学生身份进行审查？
5. 大学生假期到公司上班与公司构成什么法律关系？
6. 公司和大学生签订劳动合同是否有效？
7. 大学生是否可以和单位建立劳动关系？
8. 大学生实习期间受伤谁承担法律责任？承担什么样的法律责任？
9. 如何规避实习用工风险？
10. 实习协议核心条款

三、非全日制用工模式设计风险管理及落地

1. 非全日制用工定义？
2. 非全日制用工可以约定试用期吗？
3. 非全日制用工需要签订书面劳动合同吗？
4. 非全日制用工是否需要考勤？
5. 非全日制用工工资如何发放？
6. 非全日制劳动者受伤，公司是否需要工伤承担赔偿责任？
7. 非全日制用工是否可以随意终止？
8. 如何防范非全日制用工风险？
9. 非全日制用工合同实操案例设计
10. 非全日制用工劳动合同核心条款解析

四、劳务派遣用工模式设计风险管理及落地

1. 劳务派遣用工的定义
2. 劳务派遣用工的成因
3. 劳务派遣的三种主体VS三重关系
4. 劳务派遣用工的主体责任
5. 劳务派遣用工的争议处理原则
6. 用工单位采用劳务派遣用工的优势和劣势
7. 违法派遣案例解析
8. 案例：使用未取得劳务派遣资质的派遣劳动者，有何法律风险？
9. 如何对劳务派遣合作方的资信进行审查？
10. 如何对被派遣劳动者身份进行审查？

五、退休人员用工模式设计风险管理及落地

1. 什么属于退休返聘？
2. 如何对退休人员的身份进行审查？
3. 用人单位需要和退休返聘人员签订退休返聘协议吗？
4. 用人单位如何规避退休返聘人员受伤的法律风险？
5. 劳动者达到法定退休年龄劳动关系如何处理？
6. 达到退休年龄未领取退休金人员工作中突发疾病死亡是否属于工伤？
7. 退休返聘用工风险防范
8. 退休返聘用工模式方案设计
9. 退休返聘协议核心条款解析
10. 退休返聘用工解除注意事项

六、借调用工模式设计风险管理及落地

1. 什么是借调用工？
2. 借调用工的三个主体VS三重关系
3. 如何对出借方（用人单位）的资信进行审查？
4. 如何对借调方（用工单位）的资信进行审查？
5. 如何对被借调劳动者的资信进行审查？
6. 借调协议如何约定工作岗位、工作地点、工作时间？
7. 借调方（用工单位）单位如何避免与借调人员建立劳动关系？
8. 政策：关于确立劳动关系有关事项的通知

七、业务外包用工模式设计风险管理及落地

八、劳动风险预防控制体系概述

讲师介绍

贺继征

人力资源合规管理实战专家

人力资源合规管理实战专家，20年人力资源管理经验，曾任多家大型企业CHO/HRD。擅长劳动合规、员工关系及工会管理，累计培训学员超20000人，服务顾问单位超百家，兼具理论深度与司法实务视角。本课程与其人力资源合规管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《降本增效的多种用工模式设计与合规管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用老师讲解+互动研讨+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配