第一章 什么是成本管理？
内容重点
- 成本的基本概念
- 按照经济功能对成本的分类
- 建立全流程成本、全全生命周期的成本管理体系
- 是直接的量化关系吗？——辨识直接成本和间接成本
- 案例作业：找到不同产量下的最优成本
向成本要效益：企业全员降本增效实操
哪种是真正的省钱、为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题和什么是成本管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刁东平 · 精益生产管理与现场改善专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
中高层管理者 中层后备 基层管理者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让干部理解成本管理基本原理
- 过程动作更具体：落实到部门的成本管理方法
- 从全价值链找到成本问题所在，并掌握价值工程等降成本工具
- 团队复盘有依据：持续推行降低成本的组织和流程制度等方法
- 建立全价值链的成本降低氛围和文化
课程背景与交付信息
降低成本是获得企业利润的重要方法！成本是体现企业经营管理水平高低的一个综合指标，成为制约企业能否盈利和瓶颈，也是获得市场竞争能力的重要手段
成本管理需要充分动员和组织企业全体人员，在保证满足客户要求、产品或服务质量的前提下，对企业从从源头入手，站在整个整个价值链的角度才能真正构建企业的成本竞争力。价值链中的项目设立、运营、交付、服务等经营过程的各个环节都必须进行科学的管理，力求以最少资源耗费取得最大的经营成果
成本管理不仅仅是企业层面和财务人员的事情，更是每个部门和全体员工的重要职责。从公司层面统一组织和规划，将成本管理责任下移，将各个部门和子部门的主动性调动起来，是企业发展壮大的唯一道路！
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01哪种是真正的省钱？
02为什么部门费用分摊的本质不是会计问题而是权责问题
03什么是成本管理？
04成本的基本概念
05按照经济功能对成本的分类
课程大纲
第二章 从前端降低成本为什么必须用价值工程？
内容重点
- 1. 为什么成本管控越前置，效果越明显？
- 2. 什么是价值工程？
- 提高价值的基本途径有5种
- 提高功能，降低成本，大幅度提高价值
- b） 功能不变，降低成本，提高价值
第三章 决策对成本的决定性影响
内容重点
- 案例：华为对决策浪费的反省
- 1. 市场定位的成本代价
- 2. 政策风险的成本风险
- 3. 技术方向的成本
- 案例：等离子电视的技术失误
第四章 从产品设计构筑全流程、全生命周期的成本力
内容重点
- 1. 拿来通常比自己从头设计要好
- 2. 设计越简单越好
- 3. 从设计入手降低制造环节的成本
- 4. 标准化和延迟制造，降低库存的成本
- 案例研讨：如何降低库存？
第五章 降低运营中的成本
内容重点
- 1. 辨认不增值的环节
- 2. 消除运营环节的其中浪费
- 等待浪费
- 无效搬运浪费
- 损耗浪费
第六章 成本责任如何分解落实到部门和基层
内容重点
- 1. 专业会计给中基层管理者带来的困惑
- 2. 成本为经营服务：收入最大化，支出最小化
- 3. 部门和小单元费用分摊的特点和难点
- 4. 责权发生制：维修费什么期间分摊合适？
- 5. 谁受益，谁分摊
第七章 建立企业的成本管理体系
内容重点
- 1. 成本管理与公司战略
- 2. 成本管理单元的组织划分
- 3. 推行成本管理的实施项目机构
- 4. 推行成本管理的分解方法
- 5. 推行成本管理的实施流程
第八章 如何推行降成本活动
内容重点
- 1. 建立成本管理的全过程项目思维
- 2. 建立跨部门的重点降成本项目
- 3. 降低成本、持续改善的工具
- 4. 推行全员参与的降成本活动；日常工作中推行成本管理的难点？
讲师介绍
刁东平
精益生产管理与现场改善专家
精益生产管理与现场改善专家。精益生产与阿米巴经营实战专家，首创精益+小单元经营模式。拥有松下电器及知名咨询集团背景，累计授课超1000场，助力企业实现降本增效与利润跨越
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