双核驱动：树立质量与成本的协同经营观
二、零缺陷思维
- 1. 零缺陷质量管理概述
- 零缺陷质量管理的起源
- 零缺陷质量管理的定义
- 零缺陷重量管理的精髓理念
- 零缺陷之父：克劳斯比
- 2. 品质零缺陷管理核心、原则
- 一个核心：第一次就把事情做对
- 二个基本点：有用的和可信赖的
- 三个代表：客户、供应商和员工
- 四项基本原则
质量与成本双轮驱动的价值创造-面向中高层的系统性降本增效实战
质量与成本双轮驱动的价值创造-面向中高…适合带着现有问题进入课堂，通过闭环管理-构建端到端的成本与质量防控技术把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
闭环管理-构建端到端的成本与质量防控技术
一、职能营销/研发/采购部门成本/质量控制技术
- 1. 阿米巴降本
- 2. 研发降本VA/VE
- 案例分析：产品竞拆：通过目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的分析法
- 3. 采购降本的三个方面
- 消减采购成本
- 消减库存成本
- 管好供应商
- 实战
- 演练：供应商管理业务报表梳理、分享交流、答疑
二、现场生产/设备/品质部门成本/质量控制技术
- 1. 品质降本TQM
- 自工序完结
- 品质经营
- 过程品质管理
- 讨论：如何理解标准是改进的基础？
- 2. 生产效率降本OPE改进
- 精简组织
- 工作抽样
- 提升技能
- 消除系统损耗
利润通道-VSM价值流分析与企业降本增效路径图
一、价值流概述
- 情景剧：如何理解价值流分析？
- 1. 识别流程中的浪费现象-八大浪费
- 课堂
- 讨论：结合八大浪费知识请罗列你所在部门存在哪些浪费现象，举例说明.
- 2. 价值流分析 – 精益思维特点
- 3. 价值流分析 –看问题的角度
- 4. 价值流分析 – 精益分析步骤
- 选定产品族
- 绘制现状价值流图
- 绘制未来状态图
二、价值流实战
- 1. 选择价值流
- 2. 绘制整体作业流动
- 3. 识别关键指标
- 4. 完成数据筐
- 5. 绘制等待天数
- 6. 填充时间线
- 7. 计算增值比例
- 8. 绘制原材料供应
- 9. 绘制信息流
- 10. 识别改善项目
根除顽疾-8D方法实现质量问题闭环与预防
一、质量改进工具-8D基础知识
- 1. 什么是8D
- 2. 为什么用8D
- 3. 问题解决原则
- 4. 问题解决漏斗
- 问题导向
- 原因导向
- 8. D发展历程
二、8D详解与实战应用
- D1建立问题解决的团队
- D2描述问题
- D3制定并实施遇制措施
- D4分析根本原因
- D5确定可能的纠正措施并验证有效性
- D6实施纠正措施并跟踪其有效性
- D7预防措施避免缺陷再次发生
- D8复盘总结
- 案例分享：国内制造业8D改善案例分享交流
- 课程总结、回顾、答疑
适合对象
企业中高层管理者及高潜人才
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 双核驱动：树立质量与成本的协同经营观和闭环管理-构建端到端的成本与质量防…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：通过目视、比较被分解的装置和零件…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在微利时代与充满不确定性的市场环境中，企业面临的成本与质量挑战日益严峻： 本位主义盛行：各部门围绕局部指标优化，导致整体目标冲突，质量与成本责任相互推诿，形成部门墙。 浪费无处不在：从过量的库存、不必要的移动，到返工与等待，巨大的隐性工厂吞噬着企业利润，而根源往往在于过程质量的不稳定。 质量成本失衡：或过度投入于鉴定与故障处理，或为降本牺牲质量引发更大损失，缺乏对预防成本的战略性投入。企业需要一套系统的思维观，将消除浪费与构建质量融为一体，从全局流程中挖掘利润。本课程旨在帮助企业管理者掌握这一核心能力，实现质…
课程时间
1天，6小时
授课方式
课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%
课程内容重点
01双核驱动：树立质量与成本的协同经营观
02闭环管理-构建端到端的成本与质量防控技术
03产品竞拆：通过目视、比较被分解的装置和零件，比较对照价值的分析法
04利润通道-VSM价值流分析与企业降本增效路径图
05根除顽疾-8D方法实现质量问题闭环与预防
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《质量与成本双轮驱动的价值创造-面向中高层的系统性降本增效实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者及高潜人才。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；双核驱动：树立质量与成本的协同经营观和闭环管理-构建端到端的成本与质量防…会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授50%，实践演练、案例分析及小组研讨50%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
