挖掘降本机会~微利工厂成本浪费与降本增效

适合对象

企业高层中层总经理副总经理工厂厂长生产部长

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：生产经营管理业绩突破方法
理解挖掘降本机会~微利工厂成本浪费与降本增效的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
掌握第一讲：工厂降本增效三大方向中的关键方法、工具和操作要点
团队复盘有依据：挖掘降本机会~微利工厂成本浪费与降本增效的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

直接材料

直接人工

直接费用

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01工厂降本增效三大方向

02工厂现场浪费发掘与改善定向

03掌握生产经营管理业绩突破方法

04掌握生产经营管理主要工具与方法的运用

05输出对企业生产经营管理现状的科学评价与改进计划

课程大纲

课程总览

二、课程收益

1. 掌握生产经营管理业绩突破方法！
2. 掌握生产经营管理主要工具与方法的运用！
3. 输出对企业生产经营管理现状的科学评价与改进计划

三、课程对象

四、课时设置

五、课前准备

1. 对标行业成本水平，自评企业当前各项异常成本状态，罗列主要成本问题和已知原因
2. 选择一个常规产品，描述当前主要工艺过程，并列举制造中典型问题（可续表）
3. 列出通过本次培训，期望达成的目标（可续表）

六、课程大纲

工厂降本增效三大方向

内容重点

1. 工业产品成本构成
1. 1.产品直接成本特质
1. 2.间接生产成本特质
1. 3.经营管理成本特质
4. 从经营角度看成本构成

工厂现场浪费发掘与改善定向

内容重点

1. 等待浪费现状分析

讲师介绍

李科

工厂管理与AI数字化应用实战专家

李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场

汽车制造电子电气化工能源快消品环保包装有色金属

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课程差异说明

本课程页面围绕《挖掘降本机会~微利工厂成本浪费与降本增效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层中层总经理副总经理工厂厂长生产部长等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握生产经营管理业绩突破方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配