课程总览
一、人力成本都浪费在哪里了？
- 衡量管理者管理水平的5个绩效指标
- 从人均效率的计算公式分析提高人效的机会点
- 讨论：要提高人效，目前有哪些机会点？哪些是重大机会点？
- 工序中存在的人力浪费
- 实战
- 练习：看一个作业视频，找出增值与浪费
- 流程中存在的人力浪费
- 案例分享：某生产线各工序产能不均衡造成的浪费
二、要提高工序中的人效，重点要做什么？
- 1，改善作业操作
- 分解作业到具体的动作细节
- 针对每一个细节思考：5W1H、5why
- 去除、合并、重组、简化ECRS
- 实施新方法、承认功绩
- 案例分享：通过作业改善提高人效
- 工具：《作业改善分解表》《改善提案表》
- 2，标准化作业
- 制作训练计划
- 工具：《训练计划模板》
三、要提高流程中的人效，重点要做什么？
- 1，测定标准工时
- 标准工时的定义
- 标准工时的测量方法
- 工具：标准工时测量记录表
- 2，生产线平衡
- 单件、小批量流动
- 客户需求节拍TT
- 实际生产节拍ATT=瓶颈工序
- 平衡损失计算
- 生产线平衡山积图
