VUCA时代企业人效低迷，破局关键何在？——以认知重构为核心，建立人效核心竞争力思维
内容重点
- 核心目标
- 1. 知识点（3 个）
- 2. 行业案例（2 个）
- 3. 教学设计（2 个）
HRBP 核心能力：人效管理体系搭建与降本增效实操
VUCA时代企业人效低迷，破局关键何在？——以…与人效与人耗边界模糊，体系如何搭建？——以四大系…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
人效与人耗边界模糊，体系如何搭建？——以四大系统为核心，搭建人效管理底层架构
内容重点
- 梳理模块二 人效与人耗边界模糊，体系的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块二 人效与人耗边界模糊，体系的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块二 人效与人耗边界模糊，体系改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
人效管理从理论到落地，路径何在？——以全流程实操为核心，掌握人效体系构建与实施方法
内容重点
- 梳理模块三 人效管理从理论到落地，路的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块三 人效管理从理论到落地，路的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 工具：中位值应用（避免极端值干扰）、AI 数据分析（如 WPS AI）、业务 SOP 优化（减少无效流程）
- 输出模块三 人效管理从理论到落地，路改善清单、检查表和标准化动作
人效管理如何赋能经营，价值何在？——以增收降本为核心，实现人效管理与企业经营协同
内容重点
- 梳理模块四 人效管理如何赋能经营，价的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块四 人效管理如何赋能经营，价的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块四 人效管理如何赋能经营，价改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
HRBP、HR管理群体
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知层面：理解人效管理的战略价值，掌握 环境 - 组织 - 员工 协同逻辑，区分机械型与生命型组织的差异
- 技能层面：学会人效管理 四大系统（核算、分析、导示、改善）的搭建方法，掌握组织诊断、人效指标设计与落地工具
- 落地层面：能结合企业实际制定人效改善方案，通过 增收、降本、统一管理语言 解决业务与人力脱节问题
查看更多收益 收起更多收益
- 配套工具包
- 组织诊断问卷模板、人效低下负面现象表、人效指标设计模板、人效目标制定拆解表、人力成本结构分析表、人效管理术语手册、人效四大系统关系绘图模板
课程背景与交付信息
当前企业处于 蜕变时代，VUCA 环境（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）加剧竞争，《财富》500 强企业 10 年内 40% 销声匿迹，中国企业平均寿命仅 2.5-3.7 年。同时，传统管理模式面临 激励免疫效应人效低组织效能疲软 等痛点，如手工作业多、层级重叠、一线无决策权等问题突出，亟需通过系统化人效管理实现降本增效
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01VUCA时代企业人效低迷，破局关键何在？——以认知重构为核心，建立人效核心竞争力思维
02人效与人耗边界模糊，体系如何搭建？——以四大系统为核心，搭建人效管理底层架构
03人效管理从理论到落地，路径何在？——以全流程实操为核心，掌握人效体系构建与实施方法
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角，聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《HRBP 核心能力：人效管理体系搭建与降本增效实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
HRBP、HR管理群体。
学习这门课可以获得什么收益？
认知层面：理解人效管理的战略价值，掌握 环境 - 组织 - 员工 协同逻辑，区分机械型与生命型组织的差异；技能层面：学会人效管理 四大系统（核算、分析、导示、改善）的搭建方法，掌握组织诊断、人效指标设计与落地工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
