课程总览
内容重点
- 导入：精益与制造型企业的未来
- 小组
- 精益的核心理念：为客户创造价值，消除一切浪费
- 从精益生产到精益管理：全价值链效能提升模型
全价值链精益赋能：驱动降本增效新引擎
认知突围—精益管理的战略价值与医药行业实践和文化筑基—打造持续改善文化会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
李希 · 智能制造与精益数字化转型专家
课程大纲
认知突围—精益管理的战略价值与医药行业实践一、VUCA时代下医药企业的挑战与破局之道
二、精益的本质与战略价值
- 最小投入、最大产出
- 不仅仅是工具，更是一套盈利的经营管理系统
- 研发端：设计决定70%成本
- 供应链端：精准协同降库存
- 生产端：流动创造效率
- 质量端：第一次就做对
- 实战
- 演练：绘制XXX产品的全价值链宏观图，识别痛点与改进机会
文化筑基—打造持续改善文化一、精益文化的核心：尊重人性、持续改善
二、破解主管阵痛：如何衡量精益的投入与产出？
- 建立正确的精益绩效指标（非财务与财务指标结合）
- 速赢项目选择：如何用小成果赢得大支持？
三、案例分享：某知名中药企业如何从上到下推行改善文化，年均收获提案数万条？
工具落地（上）—价值流分析与流程优化一、价值流图析—系统的诊断仪
三、标准化作业（SOP）—持续改善的基石
- 在GMP框架下，如何制定活的标准，而非僵化的文件？
工具落地（下）—日常管理与问题解决一、目视化管理—让问题无处遁形
二、A3思维与PDCA—科学的问题解决方法
- 从救火到防火
- 结构化问题解决8步法
- 实战
- 演练：各小组选取一个实际痛点（如：中间体库存高、设备停机时间长），合作完成一张A3报告
体系与数字化—精益的深化与固化一、精益体系化构建
二、精益与数字化的融合
- IoT数据如何用于设备预测性维护
- 数字孪生如何赋能价值流优化
消除阵痛—精益推进的投入产出与变革管理
内容重点
- 如何衡量精益的效益？
- 建立正确的精益绩效指标
- 定义财务核算口径
- 破解投入与效益错位难题
- 小步快跑
适合对象
企业中层管理干部、高潜人才、生产、质量、供应链、工程等部门骨干等
课程定位与主要问题
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 认知突围—精益管理的战略价值与医药…和文化筑基—打造持续改善文化会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 复盘跟进有依据：工具落地（上）—价值流分析与流程优化相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在集采深化、创新迭代与成本飙升的行业巨变中，医药健康产业正面临一场合规与效能的终极博弈：一边是GMP合规与质量风险的刚性红线，一边是极致性价比与降本增效的市场生死线。传统压费用、砍预算的粗放式降本已黔驴技穷，甚至危及质量基石，而全价值链精益管理正成为行业破局的唯一共识—它如同一套精准的中医经络系统，贯通研发、采购、生产、物流、质量与服务全链路，通过望闻问切（价值流分析），识别并剔除所有不创造患者/客户价值的淤堵与浪费（Muda）！
行业痛点尖锐
90%的药企陷于局部优化陷阱： 高库存、长周期、过度检验、流程冗余无声吞噬利润，部门墙使精益改善举步维艰
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解40%、 案例剖析30%、 小组实战演练与研讨30%
课程内容重点
01认知突围—精益管理的战略价值与医药行业实践
02文化筑基—打造持续改善文化
03工具落地（上）—价值流分析与流程优化
04工具落地（下）—日常管理与问题解决
05体系与数字化—精益的深化与固化
06消除阵痛—精益推进的投入产出与变革管理
讲师介绍
李希
智能制造与精益数字化转型专家
李希，资深高级咨询师，智能制造与精益数字化转型专家。拥有近20年实战经验，擅长智能工厂规划、精益运营及AI赋能质量管理。累计服务800+企业，开展1000多场培训，致力于通过数智化手段推动制造企业降本增效与转型升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全价值链精益赋能：驱动降本增效新引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中层管理干部、高潜人才、生产、质量、供应链、工程等部门骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；认知突围—精益管理的战略价值与医药…和文化筑基—打造持续改善文化会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解40% + 案例剖析30% + 小组实战演练与研讨30%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
