工厂精益降本增效方案设计

适合对象

各单位高级决策者包括董事长、总裁总经理副总经理等、ceo

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
工厂的成本困境和项目背景会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
复盘跟进有依据：以更高的制造效率换取更低的加工成本相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《工厂精益降本增效方案设计》面向1．各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等； 2．企业中层管理者，包括:生产总监、厂长、生产、技术、质量、采购、计划部门主管四、课程大纲模块一：工厂的成本困境课堂实战 1、工序生产综合利用率OEE分析目的：把握效率现状，找出关键短板 2、产品价值流与加工增值比分析目的：把握生产效益，分析改善空间 3、全年降本增效目标规划 …的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

学员准备

企业为课程准备六大产品，包括：墙面开关、防水插座、市政路灯、新能源充电枪等；并据此组建六大设计开发项目组参与课程学习实物实战：基于产品讲解设计开发流程，根据产品属性现场展开FMEA分析，剖析失效原因现学现用：课堂即完成DFMEA与PFMEA分析，现场即确定本项目技术改进方法

课程内容重点

01工厂的成本困境

02项目背景

03以更高的制造效率换取更低的加工成本

04以更短的制造周期换取更快的资金流转

05项目特色

课程大纲

课程总览

一、项目背景

一、以更高的制造效率换取更低的加工成本；

二、以更短的制造周期换取更快的资金流转。

二、项目特色

1. 全案例教学,所有改善方法全通过实战案例导出，有生产经验都能听懂！
2. 全实战教学,一边学一边练，把培训变咨询，把课堂做现场，学过就有改善！
3. 全工具化方法，把降本增效做成标准化操作，让参训学员课后带动其他员工共同参与！
4. 有输出的课程，即是方法学习，更是实战指导，用一堂课把企业降本增效工作带入正轨！

三、项目准备

1. 各单位高级决策者，包括：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理等
2. 企业中层管理者，包括:生产总监、厂长、生产、技术、质量、采购、计划部门主管

四、课程大纲

工厂的成本困境

内容重点

1. 工序生产综合利用率OEE分析
2. 产品价值流与加工增值比分析
3. 全年降本增效目标规划

讲师介绍

李科

工厂管理与AI数字化应用实战专家

李科，工厂管理与AI数字化应用实战专家，20年生产制造咨询经验。首创AI数字化员工体系，推动工厂AI深度应用超1000次，助力500+企业实现精益降本与智能制造转型，累计授课1000+场

汽车制造电子电气化工能源快消品环保包装有色金属

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课程差异说明

本课程页面围绕《工厂精益降本增效方案设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各单位高级决策者包括董事长、总裁总经理副总经理等、ceo等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配