降本增效：精益降本增效六技法©

精益生产的核心

价值流分析与增值改善

• 案例：某车辆底架价值流图绘制过程
• 学习：价值流图的绘制要求
• 案例：价值流第一次改善：连续物流改善效果
• 学习：消灭孤岛生产对价值增值的作用
• 案例：价值流第二次改善：连续作业改善效果

搬运物流分析与连续流改善

• 案例：某车辆底架产品冲焊车间搬运量从~至分析
• 学习：从~至分析表的的绘制要求
• 案例：某车辆底架产品冲焊车间搬运强度从~至分析
• 学习：搬运物流强度分析方法
• 案例：某车辆底架产品冲焊车间搬运成本从~至分析

产线平衡分析与改善

• 案例：某电风扇装配流水线平衡性山积图分析
• 学习：平衡性山积图的绘制要求
• 案例：平衡性第一种改善方法：瓶颈工序压缩改善效果
• 学习：ECRS四步法的实施方法
• 案例：平衡性第二种改善方法：单元化生产改善效果

设备布局分析改善

• 视频：工艺导向式布局的典型模式
• 案例：某机加工企业工艺导向式布局与半自动柔性物流解决方案
• 学习：工艺导向式布局的优缺点和适用场景
• 视频：产品导向式布局的典型模式
• 案例：某包装企业从工艺导向式布局向产品导向式布局升级

柔性拉动式生产计划改善

• 案例：某光学镜片企业关键工序拉动式生产计划改进
• 学习：平推动式与拉动式生产的区别
• 案例：丰田从车间拉动→工厂拉动→供应链拉动过程
• 学习：库存管理的锯齿模型与拉动生产的核心原理
• X+N柔性滚动计划实现流程

人机效率分析改善

• 案例：某注塑作业人机匹配分析与改善
• 学习：人机联合工程表的使用与一人多机作业设计
• 案例：某换模作业时间浪费分析与改善
• 学习：SMED快速换模的三大改善阶段与各种改善技巧
• 案例：某装配作业动作分析与改善

课后复盘与行动学习

• 1. 各学习小组选择1~2个改善课题，设定改善目标，与老师研讨澄清改善方法
• 2. 各学习小组形成改善计划