课程总览
一、降本增效，企业降谁的本，增什么效？
- 1. 企业面临的VUCA&BANI混合感染的外部环境
- 2. 企业急需解决生死问题的特效药-降本增效
- 3. 企业要降人才的本、要增人才的效
二、高绩效人才选配之道的核心理念1+2
- 1. 个理念，一个绩效1.2的人才≥两个绩效0.8的人才
- 组织、团队、人才三者之间的底层逻辑与基本假设
- 组织发展与高绩效人才之间的动力关系
- 高绩效人才对于组织绩效的价值
- 2. 个维度：企业文化价值观+岗位能力素质
- 企业文化价值观对于筛选人才标准的重要性
- 岗位能力素质模型对于筛选人才标准的重要性
- 人才VS人裁
- 案例：华为人才选配之道
三、如何构建高绩效人才的任职资格？
- 1. 什么是能力素质
- 2. 冰山模型和洋葱模型的基本概念和应用
- 3. 胜任素质模型在应用中的四个关键要素
四、如何通过面试测评精准识别高绩效人才？
- 1. 面试流程设计
- 常规面试流程的利弊
- 基于用户体验式的面试流程
- 2. 面试工具设计
- 常见面试方法介绍
- STAR面试法
- 无领导小组
- 3. 提问的力量
- 如何选择提问模型
- 采访型问题模型的特点
五、高绩效人才资源池如何构建？
- 1. 招聘渠道的开发
- 2. 招聘渠道的评估
- 案例：以BOSS为例，讲解如何做岗位裂变、行业裂变，并带领学员现场练习
- 3. 招聘成本的管控
- 案例：测算招聘渠道ROI，教授学员在什么情况下如何选择最优的招聘渠道
六、如何提升高绩效人才资源池的持续运营能力？
- 1. 人才资源池的分布
- 2. 人才公海如何持续运营
- 3. 人才私域如何持续运营
- 4. 人才池塘如何持续运营
七、企业文化价值观与高绩效人才保留的核心价值
- 1. 企业文化与组织发展、团队、人才之间的关系
- 2. 企业文化如何有效构建
- 3. 企业文化对于人才保留的意义和价值
