第一部分：研判篇：新形势下的劳动争议趋势与企业生存法则
内容重点
- 实例解析1：未签劳动合同的双倍工资差额
- 实例解析2：不合理绩效考核变相降薪
- 实例解析3：不规范裁员引发群体性争议与声誉危机
- 排雷篇：覆盖入在离全生命周期的高危风险点
- 劳动关系认定：事实劳动关系、特殊主体（如退休返聘、借调）的风险
降本增效新视角-企业劳动用工风险防控实务
新形势下的劳动争议趋势与企业生存法则和未签劳动合同的双倍工资差额会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
于洋 · 组织管理体系建设专家
课程大纲
适合对象
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源部
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 新形势下的劳动争议趋势与企业生存法则和未签劳动合同的双倍工资差额会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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- 形成实例解析2：不合理绩效考核变相降薪相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
良好的劳动仲裁应对与预防机制，是企业现代化治理的核心环节，具有三重关键价值
一、直接防御，规避多重损失
有效预防能直接避免因仲裁败诉产生的经济补偿、行政处罚等直接成本，更能规避管理层精力耗散、企业声誉受损、团队士气受挫等隐性损失，为企业稳健运营筑牢防线
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01研判篇：新形势下的劳动争议趋势与企业生存法则
02实例解析1：未签劳动合同的双倍工资差额
03实例解析2：不合理绩效考核变相降薪
04实例解析3：不规范裁员引发群体性争议与声誉危机
05排雷篇：覆盖入在离全生命周期的高危风险点
讲师介绍
于洋
组织管理体系建设专家
实战派组织管理体系建设专家，曾任世界500强HR总监及上市公司HRVP。专注绩效、组织与战略落地，累计主导30+全体系搭建项目，培训400+场，以落地实战风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效新视角-企业劳动用工风险防控实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
决策层、高、中层管理人员（包括董事长、总裁、总经理、副总经理、职能部门总监、经理、副经理） 战略及组织绩效管理部门管理人员 人力资源部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；新形势下的劳动争议趋势与企业生存法则和未签劳动合同的双倍工资差额会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
