课程总览
内容重点
- 提认知-如何理解人效提升的紧迫形势
- 企业为什么要去做降本增效
- 中国三次产业格局的转换
- 企业第二曲线的发展要求
- 企业持续经营的本质逻辑
降本增效与履职能力提升
提认知-如何理解人效提升的紧迫形势会打开第一轮讨论，企业为什么要去做降本增效与中国三次产业格局的转换负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业中层管理人员、专业技术人员等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提认知-如何理解人效提升的紧迫形势梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助企业为什么要去做降本增效完成一次可复盘的应用演练
- 输出中国三次产业格局的转换相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，监理类型的企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的面子，而组织与人才效能则是里子，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在
不确定的环境下，企业追求高质量发展，提人效成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的假动作
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后摊派到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提认知-如何理解人效提升的紧迫形势
02企业为什么要去做降本增效
03中国三次产业格局的转换
04企业第二曲线的发展要求
05企业持续经营的本质逻辑
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《降本增效与履职能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理人员、专业技术人员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解企业人效提升的时代背景以及本质要求：即两大势- 经济格局变化及产业迭代的趋势，企业发展第二曲线的发展形势，一本质-企业经营本质--满足客户的需要为价值导向，以及在企业人效提升的…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
