课程总览
内容重点
- 提认知-如何理解人效提升的紧迫形势
- 企业为什么要去做降本增效
- 中国三次产业格局的转换
- 企业第二曲线的发展要求
- 企业持续经营的本质逻辑
降本增效与履职能力提升
提认知-如何理解人效提升的紧迫形势和企业为什么要去做降本增效会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
企业中层管理人员、专业技术人员等
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提认知-如何理解人效提升的紧迫形势和企业为什么要去做降本增效会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：中国三次产业格局的转换相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，监理类型的企业在经济下行的环境中，若想突出重围，越来越关注降本增效。经营效益是企业发展的面子，而组织与人才效能则是里子，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在
不确定的环境下，企业追求高质量发展，提人效成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的假动作
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后摊派到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01提认知-如何理解人效提升的紧迫形势
02企业为什么要去做降本增效
03中国三次产业格局的转换
04企业第二曲线的发展要求
05企业持续经营的本质逻辑
课程大纲
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效倍增与战略落地
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