课程总览
一、如何理解人力成本
- 1. 如何理解人力成本
- 2. 算账：人力成本包括哪些？
- 有形成本
- 相对成本
- 无形成本
二、如何理解人工效能
- 1. 什么是人工效能
- 2. 人工效能的衡量指标
三、通过变量分析法分析人工效能提升的要素
- 人力资源精益化管理与成本控制的辩证关系
四、人工效能提升的基本方法
- 算、谋、盯
- Chapter 02掌握组织优化与岗位梳理的底层逻辑
一、企业经营与组织结构选择
- 1. 组织模式的选择考虑要素
- ①组织结构的选择如何与经营一致
- ②基于经营效率，组织结构设计考虑的五大要素
- 职能结构、职权结构、层级结构、部门结构、业务流程
- 2. 组织结构的基本类型
- ① 分类的本质：业务驱动、职能驱动、混合驱动
- ② 分类的形式：职能类组织结构、业务类组织结构、矩阵式组织结构
- 案例解析：不同种类的组织结构的特点
- 3. 如何选择组织结构的类型
二、敏捷性组织结构设计
- 1. 敏捷性组织结构框架设计基本思路
- 2. 组织结构设计的原则
- 3. 敏捷性组织组织结构设计的流程
- 4. 铁三角敏捷性组织的设计思路
- 案例：A企业与H企业敏捷组织结构形式
- 共创：我的企业组织结构优化建议
- Chapter 03学会使用效能的分析工具
一、反国有企业应组织效能的数据
- 1. 数量效率数据：衡量人效密度
- 人均营收/利润
- 人均管理幅
- 人岗匹配率
- 2. 质量效能数据：衡量人效质量
- 人均创利贡献度
- 关键任务完成率
- 人均专利/创新成果数
- 3. 结构效能数据：衡量人效配置
- 人员结构比
二、人工效能分析工具与方法
- 1. 人力效能仪表盘：动态监控核心指标
- 2. 人力成本效益模型：投入产出分析
- 3. 胜任力-绩效矩阵：人才质量诊断
- 案例：某企业的人才地图
- 4. 流程-人力映射分析：优化人岗配置
- Chapter 04如何有效开展国有企业人才盘点
