认知篇 —— 为什么必须关注人效管理
内容重点
- 核心目标
- 1. 知识点（3 个）
- 2. 行业案例（2 个）
- 3. 教学设计（2 个）
降本增效：构建人效管理体系
理论篇——人效管理体系的核心架构需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张娜 · 组织发展与变革管理专家
课程大纲
理论篇 —— 人效管理体系的核心架构
内容重点
- 梳理模块二 理论篇 —— 人效管理体的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块二 理论篇 —— 人效管理体的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块二 理论篇 —— 人效管理体改善清单、检查表和标准化动作
- 练习现场观察、问题分析和改善跟踪动作
落地篇 —— 人效管理体系的构建与实施
内容重点
- 梳理模块三 落地篇 —— 人效管理体的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块三 落地篇 —— 人效管理体的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 工具：中位值应用（避免极端值干扰）、AI 数据分析（如 WPS AI）、业务 SOP 优化（减少无效流程）
- 输出模块三 落地篇 —— 人效管理体改善清单、检查表和标准化动作
价值篇 —— 人效管理的增收、降本与管理协同
内容重点
- 梳理模块四 价值篇 —— 人效管理的的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解模块四 价值篇 —— 人效管理的的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出模块四 价值篇 —— 人效管理的改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
企业 CEO / 高管团队、HR 负责人（OD / 人才发展方向）、业务部门负责人（销售 / 生产 / 研发等）、中基层管理者（需统筹团队人效）
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕认知篇——为什么必须关注人效管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助理论篇——人效管理体系的核心架构完成一次可复盘的应用演练
- 输出落地篇——人效管理体系的构建与实施相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前企业处于 蜕变时代，VUCA 环境（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）加剧竞争，《财富》500 强企业 10 年内 40% 销声匿迹，中国企业平均寿命仅 2.5-3.7 年。同时，传统管理模式面临 激励免疫效应人效低组织效能疲软 等痛点，如手工作业多、层级重叠、一线无决策权等问题突出，亟需通过系统化人效管理实现降本增效
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知篇——为什么必须关注人效管理
02理论篇——人效管理体系的核心架构
03落地篇——人效管理体系的构建与实施
讲师介绍
张娜
组织发展与变革管理专家
数字化组织效能与AI智能体应用专家，前世界500强及独角兽企业人力高管。擅长将传统组织发展理论与前沿AI技术结合，通过组织盘点与智能体搭建，帮助企业降低人力成本、提升人效，实现数字化转型与效能跃升。可结合AI智能体应用专项方向补充授课视角，聚焦AI办公、AI HR、智能体搭建
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本课程页面围绕《降本增效：构建人效管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业 CEO / 高管团队、HR 负责人（OD / 人才发展方向）、业务部门负责人（销售 / 生产 / 研发等）、中基层管理者（需统筹团队人效）。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕认知篇——为什么必须关注人效管理梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
