一切为了利润
利润与财务报表解读
- 利润——企业经营的本质
- 战略地图简单读
- 不可不懂的利润表
- 全景照片——资产负债表
- 利润增加的两种途径
- 降低成本对利润增长的贡献更大
案例分析与工具
- 案例分析：某企业全面降低成本20%的实例（雀巢咖啡）
- 主要工具：利润表与资产负债表的解读
工厂成本有效控制
一切为了利润与工厂成本控制基础被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
赵又德 · 精益六西格玛领域权威专家
适合对象
工厂总经理、生产副总及高层管理人员、生产经理、车间主任及一线主管、采购经理、供应链管理及仓储物流负责人、财务经理、成本会计及经营分析人员、工业工程师及精益生产推进人员
课程定位与主要问题
原材料价格大幅上涨，材料成本占比急剧上升，挤压利润空间 生产现场存在多种隐性浪费，缺乏有效的识别与消除方法 仓储物料堆积严重，库存周转率低，占用大量流动资金 产品质量合格率波动，质量成本高企，缺乏系统性控制手段 人工效率低下，组织结构冗余，缺乏科学的劳动力优化方案 缺乏年度成本降低计划，成本控制零散，难以形成持续改进机制
核心收益
- 现场问题更清楚：工厂各环节成本压缩与管控的实施要点、实战方法及技巧
- 学会使用利润表、资产负债表及保本点分析等工具解读经营数据
- 能够通过工作抽样、动作研究等方法优化人工成本，提升劳动力效率
查看更多收益 收起更多收益
- 建立价格信息体系与供应商管理机制，有效降低采购总成本
- 现场问题更清楚：库存计划模型与订货量计算方法，加速库存周转，减少资金占用
- 改善动作更具体：并消除七大浪费与六大损失，提高设备综合效率OEE与材料利用率
课程背景与交付信息
随着市场经济的发展和产品差异化程度降低，企业竞争日益激烈，利润空间被大幅压缩。在收入增长受限的情况下，降低成本成为企业最大化利润的关键途径之一
许多企业面临原材料涨价、现场浪费严重、库存积压及产品质量不稳定等挑战，缺乏系统性的成本管控手段，导致竞争优势减弱
本课程基于讲师十余年成本管控经验及多家企业咨询案例，旨在帮助企业识别生产现场浪费，掌握各环节成本压缩的实战方法与工具，系统化建立实施成本压缩和管控计划
课程时间
2天
授课方式
线下讲授
课程内容重点
01第一讲 一切为了利润
02第二讲 工厂成本控制基础
03第三讲 人工成本的有效控制
04第四讲 采购成本的有效控制
05第五讲 库存成本的有效控制
06第六讲 质量成本的有效控制
课程大纲
工厂成本控制基础
成本构成与特性
- 成本是怎样炼成的：物料成本、人工成本、制造费用
- 改善单位成本结构：什么是单位成本结构
- 成本的特性：固定成本与变动成本
- 成本特性曲线与保本点分析
- 成本的经验曲线
控制方法与年度计划
- 成本控制的基本方法：目标成本控制法、标准成本控制法
- 年度经营计划与降低成本
- 如何制定年度成本降低计划
案例分析与工具
- 案例分析：降低成本的年度计划实施方案（嘉亮国际）
- 主要工具：保本点分析、标准成本的制定、年度成本节约计划模板
人工成本的有效控制
组织精简与工作抽样
- 精简组织：目的、三大原则、具体方法及效果
- 工作抽样：工业工程简述、目的、动作研究与时间研究
- 工作抽样的具体方法、注意事项及案例分析
劳动力效率提升
- 衡量劳动力效率及其三种表现形式
- 帮助员工养成习惯、树立态度、熟悉知识与技能
- 劳动力的分而治之：技能等级划分与技能矩阵应用
- 技能提升途径：OJT岗位培训与多技能员工培养
消除系统损耗
- 什么是系统损耗及如何消除
- 案例分析：组织结构精简节省人力25%、工作抽样减少人工25%、多技能培训提高效率
- 关键案例：黑妹牙膏工作抽样削减人工、奔驰汽车培养员工态度
- 主要工具：精简组织方法、现场改善用表、抽样观察表、技能矩阵、OJT检查表
采购成本的有效控制
价格体系与成本分析
- 建立价格信息体系：三种方式与三份关键资料
- 掌握成本分析的三个步骤：产品结构分析、分解报价表、总成本分析
采购人员与过程管理
- 管好采购人员：选人重人品、用人重绩效、轮换与审计
- 管好采购过程：5R原则、ABC管理法、招标与谈判技巧
- 集中采购、电子采购、鼓励竞争、包装运输优化
- 延长付款时间、材料标准化、合同签署注意事项
供应商管理
- 供应商关系策略八字方针,多因素比较选择
- 供应商开发、认可、绩效评估与激励
- 案例分析：沃尔玛价格体系、高露洁/可口可乐成本分析、宝洁招标、惠普集中/GE电子采购
- 主要工具：成本分析步骤、分解报价表、总成本分析表、供应商选择模板及绩效改善方法
库存成本的有效控制
库存基础与影响因素
- 库存与库存周转：定义、目的、计价方法、加速意义
- ABC库存管理法
- 影响库存水平的十大因素：安全库存与周期库存
库存计划与订货计算
- 库存计划的四个关键模型：三角形原理、成本模型、Q/P/(s,S)/(R,s,S)模型
- 订货量计算的五种方法：EOQ、批量对批量、固定期间/间隔、JIT模式
加速周转与案例
- 加快库存周转方向：处理呆滞品、降低成品/在制品/原材料库存
- 案例分析：呆滞料处理降低库存、MRP物料需求计算演练
- 主要工具：库存周转计算、ABC管理法、仓库管理十大原则、出入库四大原则、库存计划模型、订货计算方法
质量成本的有效控制
质量与质量成本基础
- 什么是质量：对待质量的观点、六西格玛简介
- 质量管理的核心：三不政策、三步曲
- 什么是质量成本
质量成本控制方法
- 质量成本控制的标准
- 通过预算控制质量成本
- 坚持质量成本分析与月报
- 建立PONC（不符合要求的代价）报告制度
案例分析与工具
- 案例分析：电阻焊接工艺改进降低质量损失、测试方法改进缩短时间、PONC方法降低内部损失、质量成本报告分析
- 主要工具：三不政策、三步曲、质量成本比较表、控制标准、预算控制、分析月报表
七大浪费的有效控制
材料利用率与OEE
- 提高材料利用率：定义、量差分析及提升方法
- 消除六大损失，提高OEE：六大损失定义、设备总效率、TPM减少损失
- 零故障思想与对策、快速换型技巧
消除七大浪费
- 工作现场浪费识别：七大浪费特征与原因
- 什么是增值比及如何提高
- 案例分析：产品小型化提高利用率、工艺优化减少消耗、标准化作业缩短换线、布局优化减少搬运、生产线平衡减少损失、人机联合作业提高效率
- 主要工具：材料/量差数据统计、六大/七大浪费分析改善、零故障对策、换型分析表、快速换型八步法、增值比计算、看板拉动规则
部门绩效提升
成本目标分解
- 成本目标分解与绩效提升概述：概念、作用、关系
- 建立明确的成本目标体系：原则、要求、常见问题
- 如何确定并分解成本目标体系
数据采集与管理信息转化
- 成本数据的采集与分析：采集内容、方法、报表示例、统计分析
- 将事实信息转换成管理信息：定义及转化方法
- 将成本信息与员工行为相联系：传递信息、建立利益相关性、形成工作习惯
绩效考核体系
- 建立有效的绩效提升考核体系
- 成本绩效考核指标体系建立原则与内容
- 关键成本业绩指标（KPI）的确定
- 有效实施与操作成本绩效考核指标体系
- 主要工具：成本数据一览表、成本数据采集规范
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《工厂成本有效控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
