EPC成本攻坚：新清单下项目全周期造价管控实战

课程大纲

GB/t50500-2024新清单核心规则与计价逻辑

一、新版清单计价标准核心修订要点

规范适用范围与计价体系调整
清单编制规则核心修订内容
价款调整与风险分担新规则

二、新规则下EPC项目计价适配逻辑

总价包干模式的清单规则适配
价款调整事项的合规认定标准
措施项目计价边界与调整规则

工期约定与调整

一、工期约定概述

1. 工期在EPC合同中的核心地位
2. 工期相关条款的整体构成与逻辑关系
3. 计划工期与合同工期的区分
4. 工期约定对商务管理的影响

二、开工日期与竣工日期

1. 开工日期的合同约定与确认方式
2. 开工条件不具备时的工期影响
3. 竣工日期的确定与延后处理
4. 中间交工节点的设置与管理

三、工期调整

1. 工期调整的触发条件与合同依据
2. 工期调整的申请审批确认程序
3. 工期调整与价款调整的联动关系
4. 工期压缩情况下赶工费用的计算

四、误期赔偿费和赶工费用

1. 误期赔偿费的约定标准与法律限制
2. 误期赔偿费的计算方法与抗辩
3. 赶工费用的构成与计量
4. 误期赔偿与赶工费用的平衡处理

工程变更引起的合同价款与工期调整

一、工程总承包模式下工程变更的确认

1. 工程变更的定义与分类标准
2. 工程变更的识别与判断方法
3. 工程变更与合同范围变更的界限
4. 视为变更的合同约定情形

二、发包人原因引起的工程变更

1. 发包人需求变更的识别与确认
2. 发包人变更指令的书面化要求
3. 发包人原因变更的价款确定原则
4. 发包人原因变更的工期顺延处理

三、承包人原因引起的工程变更

1. 承包人优化变更的动因与边界
2. 设计优化与降低标准的判断标准
3. 承包人变更的业主审批程序
4. 承包人原因变更的费用承担规则

四、其他原因引起的工程变更

1. 法律规范变化引起的变更处理
2. 现场条件变化引起的变更处理
3. 不可预见物质条件引起的变更
4. 第三方原因引起的变更责任划分

索赔类事项与不可抗力引起合同价款工期调整

一、工程总承包项目索赔概述

1. 索赔的定义与合同法律依据
2. EPC项目索赔的主要类型
3. 索赔时效要求与程序规范
4. 索赔与变更的区分与衔接

二、索赔的依据和计算

1. 索赔依据的合同条款体系
2. 索赔费用构成与量化方法
3. 工期索赔的计算与确认路径
4. 索赔费用计算方法与市场价的采用

三、常见的索赔事项处理的证据分析

1. 索赔意向通知的时效把握与内容要求
2. 同期记录的填写规范与保管要求
3. 索赔报告的编制内容与格式
4. 索赔证据的收集整理与闭环管理

四、不可抗力引起合同价款与工期调整

1. 不可抗力的定义与认定标准
2. 不可抗力引起合同价款与工期调整的合同依据
3. 不可抗力事件中费用的分担原则
4. 不可抗力发生后双方的减损义务与操作要点

工程款支付与全过程成本管控

一、工程总承包项目预付款支付

1. 预付款的支付条件与比例约定
2. 预付款保函的设置与注意事项
3. 预付款支付申请与审批程序
4. 预付款支付的内部控制要点

二、预付款的扣回

1. 预付款扣回的起扣点确定方法
2. 预付款扣回的方式与比例
3. 预付款扣回的时间节点安排
4. 预付款扣回中的常见问题与防范

三、期中结算与竣工结算

1. 里程碑付款节点的设置原则
2. 期中结算的计量与计价方法
3. 竣工结算报告的编制内容与格式
4. 竣工结算审核的应对策略与谈判技巧

四、EPC项目全过程成本管控

1. 投标阶段成本测算与报价决策
2. 设计阶段限额设计与优化管理
3. 施工阶段动态成本监控与偏差分析
4. 结算阶段成本锁定与争议处理

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕GB/t50500-2024新清单…明确判断口径和处理优先级
用新版清单计价标准核心修订要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走规范适用范围与计价体系调整相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着GB/t 50500-2024《建设工程工程量清单计价标准》全面落地，计价规则、风险分担、价款调整等核心条款发生系统性调整，对施工企业造价合规性、成本管控精度提出了更高要求。同时EPC总承包模式项目占比持续提升，设计施工一体化下的成本管控难度加大，结算核减、材料跑冒滴漏、过程价款调整不规范等问题直接影响项目盈利。针对当前项目团队存在的新清单规则应用不熟练、EPC全周期成本管控经验不足、材料管理颗粒度不够、结算应对财审能力薄弱等实操痛点，本次培训以EPC项目全周期为主线，融合传统房建市政项目管控逻辑，紧扣新版…

课程时间

1天

授课方式

面授精讲、案例解析、工具演练、现场答疑

课程内容重点

01GB/t50500-2024新清单核心规则与计价逻辑

02新版清单计价标准核心修订要点

03规范适用范围与计价体系调整

04清单编制规则核心修订内容

05价款调整与风险分担新规则

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《EPC成本攻坚：新清单下项目全周期造价管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，共计6课时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授精讲 + 案例解析 + 工具演练 + 现场答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配