邱树强
工程项目管理实战专家
18年建筑工程管理经验，一级注册建造师。擅长EPC总包、成本管控及施工现场管理，操盘百亿级项目，赋能千名学员考证。
专家背景
邱树强，工程项目管理实战专家。拥有18年建筑工程施工管理经验，现任中农投长三角分会产业规划策划建设专委会副主任，持有一级注册建造师（三专业）及中级工程师（双专业）资格。曾担任上海飞机制造有限公司项目经理，具备央企核心子公司大型项目统筹背景。
实战成果
- 项目总投资与综合经济效益近百亿元
核心擅长方向
核心能力： 工程项目全流程管理 / EPC工程总承包管理 / 施工现场精细化管理 / 项目商务策划与风险管控 / 工程现场安全管理
延展能力： 项目沟通协同 / 建工考证辅导 / 成本精益管控 / 安全文明施工
专家主题方向
代表培训课程
能力跃升：工程项目管理者综合管理能力系统提升
面向工程项目经理、项目副经理、技术负责人、生产经理、安全总监，聚焦项目全流程管理、认知破局，帮助学员深刻理解建筑行业深度调整期的趋势与挑战，完成从技术思维到…
工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控
围绕工程项目全生命周期，实现质量、安全、技术、进度与成本的一体化统筹与精细化管控。
总包管控——EPC工程总承包项目管理实务
深入解析EPC模式下的总包管理要点，提升总承包项目的统筹策划与执行落地能力。
降本增效——工程项目施工现场精细化管理
聚焦施工现场关键环节，通过精细化管理手段实现项目成本优化与效率提升。
适合匹配的岗位培训
根据讲师方向、代表课程和主题能力，可继续查看对应参训对象的培训路径。
适合参考的学习路径
根据讲师的课程方向、主题标签和培训经验，可继续查看以下培养路径，便于把课程、讲师和阶段产出组合成完整方案。
研究领域
专注于工程项目管理领域的实战研究，涵盖EPC总包管理、施工现场精细化管理、项目商务策划与风险管控、工程现场安全管理等方向。致力于将一线施工管理经验转化为系统化的管理方法论，探索建筑工程、公路工程、市政公用工程等多行业背景下的项目管理最佳实践，并结合建工考证辅导需求，研发针对性的能力提升课程体系。
培训实践经验
拥有18年建筑工程施工管理经验，累计操盘重点工程20+项，项目总投资与综合经济效益近百亿元。曾主导上海飞机制造有限公司C919大飞机工艺试验验证项目等国家级标杆工程。在培训实践中，累计开展考证辅导课程150余场，培训学员超过6000人次，辅导近1200名工程人员成功考取一级、二级建造师证书，具备丰富的实战授课与人才赋能经验。
服务行业
行业覆盖包括：建筑工程、公路工程、市政公用工程、航空航天制造、文旅综合体、高端住宅、乡村振兴。
专业认证
邱老师持有建筑施工项目负责人安全B证，获评太原市建筑装饰行业优秀项目经理、山西省建筑业协会A级项目经理。其代表课程包括《工程项目全流程管理：质量+安全+技术+进度+成本一体化管控》、《总包管控——EPC工程总承包项目管理实务》、《降本增效——工程项目施工现场精细化管理》等，致力于提升工程管理者的综合实战能力。
