源头避险：EPC项目投标与签约阶段总包合同核心条款解读
围绕合规管理、纲举目张，帮助学员建立合同风险审查的系统框架，掌握投标与签约阶段合同条款审查的四步法核心方
邱树强培训课程合集
工程项目管理实战专家
本页汇总邱树强老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
13 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
全部培训课程
高效协同：工程项目执行与沟通谈判艺术
围绕供应链管理、行业变局下的协同认知，帮助学员深刻理解建筑行业转型趋势，建立协同创造价值、沟通驱动执行的管理新思维
盈利突围：大商务体系下项目策划与风险管控
围绕税务管理、识局破局，帮助学员深度研判建筑行业形势与盈利困局，植入大商务管理全员参与、策划前置
降本增效：工程项目施工现场精细化管理
训练树立向管理要效益的经营意识、施工现场精细化管理体系、落地框架、熟练运用全过程成本管控，提升参训人员思维升级和体系搭建。
大商务创效与精细化管理
建议技术负责人，围绕合规管理、形势研判，帮助学员掌握大商务管理体系的核心框架，能够独立编制项目商务策划书
条款为纲：施工总承包合同主要条款解读与风险防控
项目经理、项目总工程师、商务经，围绕合规管理、提纲挈领，帮助学员掌握2025年修订征求意见稿的核心变化，了解通用合同条款中与工程管理实务
赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合规实战精要
训练识别EPC项目六大承接风险、双重预防机制、理清央企采购五种方式、获得隐患排查对照图，提升管理者把准经营方向和管住安全命门。
双驱控本：项目成本管控及团队效能实战训练营
围绕合规管理、全过程成本管控方法与重点难点，帮助学员【知识层面】 掌握工程施工项目成本构成
融创共赢：EPC工程总承包项目全程管控核心
围绕供应链管理、认知破局，帮助学员掌握EPC总承包项目全过程管理的策划框架与实施路径
破局与新生：项目总与工程经理的经营思维升级
训练市场数据、转型趋势、两个高度参、度的互动案例，提升参训人员看清大势和升级思维。
工程项目全周期盈利提升与数智化转型
建议成本经，围绕供应链管理、变局与思维，帮助学员掌握项目全周期（设计、采购、施工、收尾）成本管控的关键节点与实战方法
突破转型：EPC模式下的城市更新项目全流程实战
围绕合规管理、EPC模式基础与城市更新政策，帮助学员【知识层面】 掌握EPC模式的核心概念、政策依据及与DBB
