绿能仓储专项提升EPC模式下危化仓储业主方项目管理要点
绿能仓储专项提升EPC模式下危化仓储业…适合带着现有问题进入课堂，通过危化仓储项目法规与审批红线把做法和跟进节奏校准清楚
3小时 税务管理
课程大纲
EPC外部合规与责任界面
一、危化仓储项目法规与审批红线
- 1. 危化品建设项目安全许可与安全条件审查
- 2. 环境影响评价与排污许可联动
- 3. 消防设计审查与防雷、特种设备监督
- 4. 项目核准/备案与央企投资决策前置程序
- 6. 试生产方案备案与重大危险源核销
二、业主外部合规管理要求
- 1. 总包单位危化工程业绩与资质条件核查
- 2. 安全、消防、环保三同时的主体责任归属
- 3. 业主面临的行政处罚风险与合同传导路径
- 4. 政府专项验收与档案移交的合规证据链
三、EPC责任边界与核心风险
- 1. 总包交钥匙责任与业主提出的变更边界
- 2. 地下障碍物与恶劣地质条件风险归属
- 3. 性能保障值与业主要求偏差的责任界定
- 4. 专利技术、专有设备带来的单一来源锁定风险
- 5. 合同制度如何转化为现场管控动作
- 案例研讨
全阶段监管与造价商务风险管控
一、设计阶段监管
- 1. 设计输入文件与业主需求精准确认
- 2. 危险与可操作性分析、安全完整性等级审查参与
- 3. 设计进度与采购衔接的业主节点控制
二、采购与制造阶段监管
- 1. 关键设备材料供应商短名单与品牌报审
- 2. 检验试验计划与驻厂监造关键点见证
- 3. 包装、运输方案与现场开箱验收责任
三、施工阶段监管与成本、进度、质量
- 1. 按GB/T50500新清单计价规则锁定变更计量与合同价款调整
- 2. 危化工程隐蔽验收与旁站监督重点
- 3. 进度款支付条件与农民工工资专户监控
- 4. 工期延误的举证责任与赶工费分担
四、调试与试生产监管
- 1. 单机试车、联动试车的业主审查与旁站
- 2. 试生产安全条件考核与操作人员持证核查
- 3. 性能考核与终验收标准的偏差处理程序
- 4. 竣工资料数字化移交与备品备件清点
- 案例研讨
内部体系搭建与实操
二、成本、进度、质量风险应对
- 1. WBS概算分解与成本控制基线设立
- 2. 挣值管理在进度与费用联合审查中的简化应用
- 3. 变更索赔台账管理与合同救济时限管控
三、央企危化仓储EPC案例与操作建议
- 1. 某沿海项目安评重大变更导致工期延误的教训
- 2. 总包以低价中标后大量索赔的清单界面划分反制
- 3. 关键长周期设备拖期引发的连锁风险与业主介入
- 4. 业主方主动干预总包薄弱环节的操作时机与方式
- 5. 运用清单计价规则固化甲乙方界面，减少结算纠纷
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- EPC外部合规与责任界面和危化仓储项目法规与审批红线会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
课程背景与交付信息
危化项目面临的安全、环保、消防等外部监管层级高、审批链条长，对业主方的合规把控能力要求突出。本次参训人员由业务部门（工程、技术、商务等）与职能部门（财务、法务、安环、综合等）混合构成，对EPC模式认知不齐，亟需围绕业主核心视角，将复杂的外部约束、内部管控与全阶段监管要点，转化为统一的管理语言与可落地操作路径，降低项目法律与执行风险
课程内容重点
01EPC外部合规与责任界面
02危化仓储项目法规与审批红线
03危化品建设项目安全许可与安全条件审查
04环境影响评价与排污许可联动
05消防设计审查与防雷、特种设备监督
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《绿能仓储专项提升EPC模式下危化仓储业主方项目管理要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；EPC外部合规与责任界面和危化仓储项目法规与审批红线会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授+案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
