筑安落地：建筑中层安全管理与现场管控实战

课程大纲

建筑企业安全管理体系构建与落地实操（2h）

1. 适配建筑项目的安全管理组织架构设计

建筑项目（中小型、大型、超大型）安全管理岗位差异化设置
责任矩阵设计：明确项目经理、生产经理、技术负责人、安全主管、施工员的安全职责边界
流程优化：从“签字流程繁琐”到“高效闭环”的实用改造案例

2. 建筑企业安全生产责任制落地：从制度到执行

如何将企业安全目标分解为项目各岗位的安全责任清单（模板示例）
责任书签订后的跟踪机制：月度安全履职自评、季度交叉检查
常见误区：责任书“一签了之”、考核缺乏量化指标

3. 安全管理制度与流程的实操优化

结合施工现场特点（流动性、多工种、抢工期）简化安全流程
实用工具：安全检查表标准化、隐患整改通知单“5定”模板
分组研讨：本项目部现有安全管理制度中最“卡脖子”的环节及优化建议

建筑施工现场风险辨识与隐患排查治理（2.5h，含实操）

1. 建筑施工全流程风险辨识方法

JHA（作业危害分析）法：将施工活动分解为步骤，识别危险源（实操演示：脚手架搭设、塔吊顶升）
风险矩阵法：通过可能性与严重性判定风险等级（L=1-5，S=1-5）
针对危大工程（深基坑、高支模、脚手架、高处作业、起重吊装）的重点风险识别清单

2. 隐患分级管控标准与常见隐患排查要点

重大隐患判定标准（依据住建部37号令、31号文）与停工条件
一般隐患的快速整改流程（当场改、限期改、挂牌督办）
施工现场高频隐患排查要点
高处作业：临边洞口防护、安全带系挂点、脚手架连墙件
临时用电：三级配电两级保护、漏保测试、电缆敷设
起重机械：限位器、钢丝绳、吊具、司索指挥
有限空间：通风检测、审批流程、监护制度

3. 实操演练：真实项目案例隐患排查与治理方案制定

提供某在建项目现场照片/平面图（含隐患点）
分组任务：15分钟内找出隐患点 → 判定等级 → 制定整改措施（5定原则）
小组汇报，讲师点评，形成标准化排查模板

建筑项目安全管理过程管控与团队管理（2h）

1. 建筑施工各阶段安全管控要点

施工准备阶段：安全策划、危大工程方案论证、进场人员三级教育、特种作业证书核验
主体施工阶段：高处作业、脚手架、模板支撑、施工用电、机械设备日常检查
装饰装修阶段：多工种交叉作业、动火作业审批、消防设施、临时用电变更管理
竣工验收阶段：成品保护、清理拆除过程中的安全风险

2. 中层安全领导力提升：班组管理与现场监督

早班会安全交底的标准流程（5-10分钟：任务、风险、措施、应急）
班组安全培训实用技巧：案例视频+互动提问+现场演示
现场安全监督的“三必查”：关键工序必查、收工前必查、恶劣天气后必查
如何与“老油条”工人沟通：拒绝简单呵斥，用事实+规范+后果说服

3. 跨工种、跨班组协同作业的安全管理

常见交叉作业风险：上下垂直交叉、前后工序交叉、共用起重设备
协调机制：每日碰头会、书面安全交底单、监护人员互派
案例：某项目因塔吊与脚手架拆除交叉作业协调不力导致坠落事故

安全事故应急管理与前期处置（1.5h）

1. 建筑项目专项应急预案编制要点

针对高频事故类型：坍塌、高处坠落、火灾、触电、有限空间中毒窒息
预案核心要素：应急组织架构（项目层级）、响应流程、联络方式、物资清单、疏散路线图
实操工具：应急预案模板 + 应急资源调配图

2. 中层管理人员应急指挥核心能力

事故报告流程：向谁报告、报告内容（时间、地点、伤亡、处置）、报告时限
现场处置“四步法”：停止作业 → 疏散人员 → 抢救伤员 → 保护现场
注意事项：非专业人员不盲目施救（尤其有限空间、触电），立即呼叫专业救援

3. 案例复盘：安全管理失误导致事故扩大的教训

案例1：某项目高坠事故后，中层未及时停止作业，导致二次坠落
案例2：有限空间盲目施救致3人死亡，现场负责人未履行“先通风、再检测、后作业”
案例3：火灾初期未组织灭火和疏散，错失黄金时间
小组讨论：如果你是该项目中层，你会如何正确处置？
课程核心要点回顾：体系落地、风险辨识、过程管控、应急前期
中层安全履职自评表发放（20项关键行为检查）
制定个人行动计划······

适合对象

建筑企业部门经理、项目负责人、施工队长、安全主管、技术负责人、分包单位现场负责人等中层管理人员

课程定位与主要问题

建筑行业安全生产管理的“最后一公里”能否打通，关键在于中层管理者。部门经理、项目负责人、施工队长、安全主管等中层管理人员，既承上启下落实企业安全战略，又直面施工现场复杂多变的作业环境。然而，许多中层管理者存在“制度执行两张皮”“风险辨识凭经验”“隐患排查走形式”“班组管理粗放化”等问题，导致违章屡禁不止、事故风险积聚

核心收益

体系落地能力：掌握适配建筑项目的安全管理组织架构、责任清单与制度流程优化方法
风险辨识与隐患治理：熟练运用JHA、风险矩阵等工具，精准识别危大工程风险，分级治理隐患
过程管控与团队执行力：掌握施工各阶段安全管控要点、班组安全培训与现场监督实操技巧

查看更多收益收起更多收益

应急前期处置：能独立编制专项应急预案，具备事故报告、现场疏散与初期救援指挥能力
减少违章与事故：通过系统学习，显著降低现场违章率，提升项目安全绩效

课程背景与交付信息

课程结合《筑安落地：建筑中层安全管理与现场管控实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解 + 案例复盘 + 实操演练 + 分组研讨 + 现场辅导

课程内容重点

01建筑施工现场风险辨识与隐患排查治理，含实操）

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《筑安落地：建筑中层安全管理与现场管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建筑企业部门经理、项目负责人、施工队长、安全主管、技术负责人、分包单位现场负责人等中层管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

体系落地能力：掌握适配建筑项目的安全管理组织架构、责任清单与制度流程优化方法；风险辨识与隐患治理：熟练运用JHA、风险矩阵等工具，精准识别危大工程风险，分级治理隐患。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？