明责筑安：矿山在建项目质量职责与管控要点

课程大纲

职责厘清——三方质量责任落地

一、建设单位质量职责

1. 确定项目质量方针与创优目标
2. 主持图纸会审与地质条件交底
3. 监督勘察设计质量行为与更改控制

二、施工单位质量职责

1. 建立班组到岗的质量追溯体系
2. 编审并交底关键工序专项方案
3. 落实工序自检、互检与交接检

三、监理单位质量职责

1. 编制作业性强的监理旁站细则
2. 严把材料构配件进场验收关
3. 关键工序全过程旁站与平行检验

四、多方协同与界面管控

1. 界定总包与分包质量连带责任
2. 建立问题会商与联合验收机制
3. 推动质量资料同步与可追溯

过程管控——矿山施工质量把控要点

一、井巷掘进与成型控制

1. 断面超欠挖精准控制与轮廓修整
2. 排险与临时支护及时跟进确认

二、锚喷支护与混凝土实体

1. 锚杆（索）安装角度与注浆密实度
2. 喷射混凝土强度、厚度与养护制度

三、硐室与特殊构筑物质量

1. 大型硐室岩壁梁等结构精度控制
防水、排水系统可靠性工况试验

四、隐蔽工程与中间验收

1. 不良地质段处理签证与影像留存
2. 支护背后空腔探测与回填注浆监督
3. 预埋件定位复核与隐蔽会签闭环

通病闭环——常见隐患与整改警示

一、矿山质量通病及深层成因

1. 支护开裂失效与围岩劣化失稳
2. 衬砌背后脱空及反复渗漏

二、问题整改与闭环流程

1. 质量缺陷分类定级与限时响应
2. 整改方案编制、审核与交底到人
3. 整改效果复核与台账销号闭合

三、典型案例深度警示

四、质量红线与预控长效机制

1. 划定不可逾越的质量禁令条款
2. 推行工序质量否决制与工资挂钩
3. 建立常态化质量飞检与巡查制度

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从职责厘清——三方质量责任落地切入，再把建设单位质量职责接到后续执行与复盘中。

课程时间

半天

授课方式

面授（讲授、案例复盘）

课程内容重点

01职责厘清——三方质量责任落地

02建设单位质量职责

03确定项目质量方针与创优目标

04主持图纸会审与地质条件交底

05监督勘察设计质量行为与更改控制

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

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课程差异说明

本课程页面围绕《明责筑安：矿山在建项目质量职责与管控要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：3小时（半天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授（讲授+案例复盘），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配