条款为纲：施工总承包合同主要条款解读与风险防控
项目经理、项目总工程师、商务经，围绕合规管理、提纲挈领，帮助学员掌握2025年修订征求意见稿的核心变化，了解通用合同条款中与工程管理实务
邱树强培训课程合集
工程项目管理实战专家
本页汇总邱树强老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
23 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
邱树强课程怎么选
邱树强老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合规实战精要
训练识别EPC项目六大承接风险、双重预防机制、理清央企采购五种方式、获得隐患排查对照图，提升管理者把准经营方向和管住安全命门。
双驱控本：项目成本管控及团队效能实战训练营
围绕合规管理、全过程成本管控方法与重点难点，帮助学员【知识层面】 掌握工程施工项目成本构成
项目经理综合能力提升：从现场管理到经营创效的思维转型与技能突破
训练系统掌握项目全过程结算策划、过程成本动态管控、签证索赔策划、谈判等核心商务管理技能，提升参训人员思维转型和方法。
融创共赢：EPC工程总承包项目全程管控核心
围绕供应链管理、认知破局，帮助学员掌握EPC总承包项目全过程管理的策划框架与实施路径
破局与新生：项目总与工程经理的经营思维升级
训练市场数据、转型趋势、两个高度参、度的互动案例，提升参训人员看清大势和升级思维。
工程项目全周期盈利提升与数智化转型
建议成本经，围绕供应链管理、变局与思维，帮助学员掌握项目全周期（设计、采购、施工、收尾）成本管控的关键节点与实战方法
突破转型：EPC模式下的城市更新项目全流程实战
围绕合规管理、EPC模式基础与城市更新政策，帮助学员【知识层面】 掌握EPC模式的核心概念、政策依据及与DBB
精管增效：工程项目全维度管控实战训练营
围绕供应链管理、计划为纲，帮助学员掌握WBS工作分解、关键路径法、横道图（甘特图）动态更新技术
EPC合同谈判实务：核心条款解读·争议风险防范·实战策略应对
围绕合规管理、EPC合同基础认知与谈判入门，帮助学员系统了解EPC模式的基本概念、法律框架和最新政策规范
能力跃升：工程项目管理者综合管理能力系统提升
围绕项目全流程管理，用于判断课程内容、
