沙盘导入与项目启动（60 分钟）
一、课程导入与规则说明
- 沙盘原型：厂房项目
- 分组与角色分工（经理 / 技术 / 商务）
- 积分规则与道具发放二、项目案例全维度交底
- 项目概况：1.8 亿投资，2.2 万平厂房，18 个月刚性工期
- 建设条件：山区场地，复杂地质，冬季零下 25 度
- 核安全与环保特殊管控要求
- 合同条款与节点考核规则三、项目经营目标拆解
- 安全零事故底线
- 质量一次验收合格
- 里程碑节点不拖期
步步为营：矿山厂房全流程经营沙盘
步步为营：矿山厂房全流程经营沙盘不只补概念，更关注沙盘导入与项目启动、课程导入与规则说明在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
基准策划与计划编制（90 分钟）
一、前置风险预判
- 全流程风险点梳理
- 矿山特有风险识别
- 填写风险预判表
- 初步应对措施研讨二、资源与平面策划
- 施工机械需求计划编制
- 山区场地平面布置规划
- 临建与材料堆场布置
- 爆破作业安全距离规划三、进度计划编制
- 关键线路识别
- 绘制 18 个月进度横道图
过程对抗与动态经营（150 分钟）【沙盘核心推演】
一、桩基与施工准备阶段事件
- 入岩深度超设计，桩基成本增加
- 山洪冲毁进场道路，材料断供
- 爆破审批延迟，民爆物品供应不足
二、主体与设备基础阶段事件
- 球磨机基础预埋件偏差超标
- 连续暴雪停工 14天，工期告急
- 钢结构分包人员不足，进度滞后，质量
- 商混供应紧张，现场待料
- 钢构件监测不合格
三、安装与收尾阶段事件
- 口头设计变更：工艺管道增加防辐射衬层
- 环保检查要求新增废水处理设施
- 分包垫资不足，现场消极怠工
- 多班组争抢起重设备，资源冲突
- 动力工程密闭地下管廊成本增加
- 碳排放核算四、擂台对抗与动态调整
- 各组抽题研讨应对方案
- 方案展示与讲师评分
- 跨组质询补充加分
- 实时更新进度成本得分
复盘总结与经营铁律（60 分钟）
一、败点拍卖与深度复盘
- 各组写下最失误决策
- 集体猜组与问题剖析
- 典型经营误区总结
- 跨岗位协同问题反思二、矿山项目经营核心逻辑
- 安全是最大的成本节约
- 技术方案决定 70% 成本
- 变更必须先算后干
- 关键线路资源优先三、经营铁律宣誓
- 安全铁律：危大工程先论证后施工
- 质量铁律：材料设备先验收后使用
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 建立项目全周期经营思维，打破岗位壁垒，理解经理、技术、商务三个岗位的协同逻辑，学会站在项目整体视角做决策
- 节点推进更具体：矿山厂房项目从前期策划到竣工交付的全流程经营要点，熟悉各阶段核心管控节点
- 学会科学编制项目基准计划，包括进度横道图、施工平面布置、机械资源配置，掌握关键线路识别方法
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目过程中典型突发问题的应对方法，包括地质变化、极端天气、分包履约、设计变更、资源冲突等高频问题
- 吃透变更签证、索赔的实操流程，杜绝 "先干后算" 的成本失控问题，掌握成本动态管控方法
- 固化矿山项目经营的 5 条核心铁律，形成可直接落地的项目管理行为准则
课程背景与交付信息
当前中核集团正加速推进天然铀产能建设，"国铀一号" 等重点项目陆续落地，矿山配套水冶厂、选矿厂房作为核心生产设施，建设任务重、工期紧、标准高。此类项目多位于偏远山区，地质条件复杂，冬季严寒、夏季山洪等极端天气多，同时涉及核安全、辐射防护、环保达标等特殊要求，管理难度远高于普通工业厂房。 实际项目中，项目经理、技术经理、成本商务经理常因岗位视角差异出现协同断层：技术只看方案不看成本、商务只算造价不管现场、经理只抓进度忽略安全质量，最终导致进度拖期、成本超支、变更签证混乱、安全质量隐患频发。传统授课式培训多讲理论，缺乏…
课程时间
1天
授课方式
面授、沙盘模拟、分组对抗、案例复盘、互动研讨
课程内容重点
01沙盘导入与项目启动
02课程导入与规则说明
03沙盘原型：厂房项目
04分组与角色分工（经理 / 技术 / 商务）
05积分规则与道具发放二、项目案例全维度交底
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《步步为营：矿山厂房全流程经营沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
建立项目全周期经营思维，打破岗位壁垒，理解经理、技术、商务三个岗位的协同逻辑，学会站在项目整体视角做决策；掌握矿山厂房项目从前期策划到竣工交付的全流程经营要点，熟悉各阶段核心管控节点。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授、沙盘模拟、分组对抗、案例复盘、互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
