笃行致远：工程项目全周期风险管控实战

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：理论与案例

安全先行——红线意识与应急机制

一、事故的代价远超工期

1. 安全事故带来的三类连锁损失
2. 为什么抢工期最容易出大事
3. 项目经理的一票否决权怎么用

二、超危大工程的管控要点

1. 专项方案必须提前7天完成专家论证
2. 抬吊、深基坑等作业的核心禁令清单
3. 台风、暴雨等极端天气的停工与复工标准

三、应急响应与善后流程

1. 事故发生后1小时内必须完成的动作
2. 舆情管控与家属沟通的注意事项
3. 停工整顿期间如何做到真整改

质量为本——从源头堵住隐患

一、材料进场的先检后用铁律

1. 为什么不能先签收再检测
2. 进口构件质保书与实物不符的处理流程
3. 不合格品的隔离、封存与追溯

二、关键工序的质量风险点

1. 桩基施工挤土效应对周边精密设备的威胁
2. 钢结构焊缝探伤的比例与判定标准
3. 恒温恒湿、微振动等极端要求如何落地

三、验收环节的把控逻辑

1. 隐蔽工程验收前必须自检的三件事
2. 监理、业主、第三方检测的角色与制衡
3. 质量缺陷责任期的风险防范

进度把控——关键路径与动态调整

一、计划编制的两个核心工具

1. 横道图：看出工序搭接与资源冲突
2. 关键路径法：找到不能延误的那串活儿

二、抢工期的正确姿势与错误姿势

1. 增加资源、调整流水、优化逻辑哪个更有效
2. 两班倒与三班倒的管理陷阱
3. 赶工协议怎么写才不伤和气

三、工期索赔的证据链

1. 停工令、气象证明、影像资料缺一不可
2. 业主口头指令不及时书面化的后果
3. 索赔函件怎么写才有法律效力

成本管控——流程比口头可靠

一、设计变更的九字方针

1. 先算价：没有预算不干活
2. 后签字：口头承诺等于零
3. 再施工：流程倒置的代价有多大

二、现场签证的闭环管理

1. 发函、方案、签证、记录缺一不可
2. 设计漏项导致的增加费用怎么要回来
3. 多方推诿时如何用书面记录破局

三、分包商资金链断裂的应对

1. 高层约谈与履约函告的软硬两手
2. 直接向工人发生活费是否合规
3. 技术骨干离职后的临时接管方案
互动案例
第二天：沙盘推演（使用大飞机验证厂房建设项目）

计划编制与基准推演

一、风险预判：找到隐藏的地雷

1. 滩涂地质、台风频发、进口依赖等关键词怎么挖
2. 一张《风险预判表》覆盖安全、质量、进度、成本
3. 小组
讨论：我们组能找出几个风险点

二、空间与资源的排兵布阵

1. 施工平面布置图：塔吊、堆场、道路怎么摆
2. 主要机械设备计划：什么设备配几台
3. 甲供材与自采材的进场节奏如何衔接

三、24个月横道图的锚定

1. 桩基、主体、安装、收尾四大阶段的工期分配
2. 关键路径上的工序不允许自由时差
3. 各组现场绘制并上台讲解自己的计划

干扰对抗与动态管控

一、安全擂台：用电违规与醉酒死亡

1. 安监站停工后24小时内必须完成的六步整改
2. 工人宿舍死亡事件的系统化危机应对
3. 多机抬吊的超危大工程到底怎么干

二、质量与进度擂台：钢构件与桩基隆起

1. 不合格进口构件封存、复检、索赔三连环
2. 精密车间设备漂移了，项目经理怎么拍板
3. 台风停工12天，三队平行作业能抢回几天

三、成本与碳管理擂台：口头变更与碳排放

1. 业主口头改幕墙，项目经理先干了错在哪
2. 地下管廊四方推诿，如何用会议纪要让各方签字
3. 碳排放强度超标，两条技术措施就够了

四、荣誉时刻与讲师点睛

1. 公布各组最终得分与优胜团队
2. 讲师串联两天的知识点，回答实战疑问
3. 所有的奇迹都源于计划，所有的灾难都始于漠视

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

工程项目管理常陷入步步惊心的被动局面——安全、质量、进度、成本四者相互牵制，稍有不慎就滑向失控。本课程通过第一天系统讲授核心管控逻辑，第二天用国产大飞机验证厂房项目进行沉浸式案例推演，帮助项目管理人员从救火式管理转向预判式管控

课程时间

2天

授课方式

讲师面授、案例研讨

课程内容重点

01笃行致远：目标范围、推进节奏与交付复盘

02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同

03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏

04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

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课程差异说明

本课程页面围绕《笃行致远：工程项目全周期风险管控实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，每天6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师面授+案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配