电力施工项目经理核心能力实战提升培训

课程大纲

一、安全管控能力——红线不可逾越

一、安全管控能力——红线不可逾越要点拆解

（一）电力施工安全形势与法律责任

1. 行业安全形势与监管政策新要求
2. 项目经理重大隐患排查治理第一责任人职责
3. 重大隐患判定标准中施工类条款解读
4. 安全事故追责的法律依据与典型案例

（二）现场安全管控实操要点

1. 压缩工期须论证，措施未落实即重大隐患
2. 危险作业审批与现场安全管理
3. 特种作业人员持证上岗硬性要求
4. 高处作业防坠落措施与临边防护

二、技术与质量管控能力——一次成优

二、技术与质量管控能力——一次成优要点拆解

（一）输变电与配网工程技术标准体系

1. 主要施工及验收规范梳理
2. 典型工序工艺标准与操作要点
3. 设计图纸会审与施工方案编制
4. 超过一定规模危大工程专项方案须专家论证

（二）质量控制关键节点

1. 设备材料进场检验与可追溯管理
2. 隐蔽工程验收与影像资料留存
3. 勘察设计文件须符合强制性标准
4. 关键部位施工严禁偷工减料

三、过程资料与检测成果管控——全程留痕

三、过程资料与检测成果管控——全程留痕要点拆解

（一）过程资料管理规范

1. 施工过程资料清单与归档要求
2. 隐蔽工程、关键工序验收记录要点
3. 设备开箱、材料报验等进场资料管理

（二）检测成果管控要求

1. 检测项目、频率与标准对照
2. 检测报告真实性、完整性审查
3. 不合格检测结果的处置与复检流程
4. 检测成果与施工进度的同步管理

（三）信息化手段应用

四、商务与成本管控能力——向管理要效益

四、商务与成本管控能力——向管理要效益要点拆解

（一）新清单计价标准核心变化

1. 名称变更：从规范到标准
2. 计价依据转变：弱化定额、强化市场定价
3. 合同形式风险范围及承担规则修订

（二）投标报价与合同管理新要求

1. 不再将政府定额作为主要计价依据
2. 增加投标报价澄清或说明机制
3. 风险分配原则：谁的责任谁承担
4. 合同条款中明确价格调整因素

（三）施工过程成本管控

五、沟通协调与风险处置能力——以道御术

五、沟通协调与风险处置能力——以道御术要点拆解

（一）项目管理启示

1. 多算胜，少算不胜——风险前置与预案先行
2. 知己知彼，百战不殆——利益相关方分析
3. 将者，智、信、仁、勇、严——项目经理素养
4. 先为不可胜，以待敌之可胜——立足自身稳健博弈

（二）风险防范智慧

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

目标边界更清楚：输变电与配网工程现场安全管控要点与重大隐患判定标准，通过工人醉酒致死等典型事故案例深刻认识…
熟悉新清单计价标准核心变化及对投标报价、合同签订、过程结算的具体影响，提升商务策划与成本管控能力
协同风险更可见：技术质量全过程管控关键节点与质量通病防治措施，建立过程资料与检测成果同步管控的工作习惯

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运用经典哲学智慧处理项目沟通协调与风险处置问题，提升综合管理素养
目标边界更清楚：收尾结算阶段工作流程、资料准备与争议处理方法，确保项目效益顺利变现

课程背景与交付信息

电力施工企业长期深耕输变电与配网工程领域，项目点多面广、作业环境复杂、安全风险突出。2026年7月1日起，《电力重大事故隐患判定标准及治理监督管理规定》（国家发改委2026年第41号令）正式施行。该规定将电力建设工程中未经论证压缩合同约定工期、无资质承揽工程、危险作业未履行审批手续、特种作业人员未持证上岗等情形直接判定为重大事故隐患。项目经理作为项目安全第一责任人，对重大隐患排查治理全面负责

技术层面，输变电与配网工程涉及土建、电气安装、调试等多专业交叉，质量标准严苛，隐蔽工程多。勘察设计单位未按强制性标准编制文件、施工单位在关键部位偷工减料或使用不合格材料，均被列为重大隐患。过程资料与检测成果的完整性、可追溯性，是竣工验收和结算审计的基础保障

2024年11月，住建部发布《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024，2025年9月1日起实施，原GB50500-2013同时废止。新标准在计价依据、风险分配、过程结算等方面做出重大调整

课程时间

1天

授课方式

面授（案例分析、要点讲授、互动研讨）

课程内容重点

01安全管控能力——红线不可逾越

02（一）电力施工安全形势与法律责任

03行业安全形势与监管政策新要求

04项目经理重大隐患排查治理第一责任人职责

05重大隐患判定标准中施工类条款解读

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

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课程差异说明

本课程页面围绕《电力施工项目经理核心能力实战提升培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授（案例分析+要点讲授+互动研讨），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配