沙盘导入与风险认知筑基（60 分钟）
一、课程导入与沙盘规则
- 矿山项目风险管控行业痛点复盘
- 沙盘原型：厂房全周期场景
- 分组角色与岗位风险职责
- 积分规则与推演道具说明二、项目风险特性解析
- 地质复杂带来的不确定性风险
- 高危作业集中的安全风险
- 偏远区域的环保维稳风险三、岗位风险权责界定
- 项目经理：风险总决策与责任兜底
- 技术经理：技术风险防控措施落地
- 商务经理：合同与成本风险管控
防微杜渐：矿山厂房全周期风险管控沙盘
课程导入与沙盘规则需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
课程大纲
基准风险识别与评估实操（90 分钟）
一、全周期风险识别演练
- 按施工阶段梳理风险清单
- 挖掘矿山特有隐蔽风险点
- 填写项目风险预判表
- 归类风险责任主体二、风险分级评估工具实操
- LEC 风险评估法应用
- 风险矩阵等级划分（红橙黄蓝）
- 重大风险项重点标注
- 完成项目风险评估表三、初始应对方案编制
- 高风险点防控措施制定
- 风险应急处置预案草拟
全周期风险推演擂台赛（150 分钟）【沙盘核心推演】
一、施工准备与基础阶段风险推演
- 征地阻工、民爆审批延误事件处置
- 高边坡沉降坍塌险情应急
- 爆破飞石扰民群体性事件应对
- 阶段方案展示与评分
- 临时用电违规二、主体安装阶段风险推演
- 大型构件吊装违规作业险情处置
- 极端暴雪停工安全管控
- 分包安全失控整顿措施
- 工人醉酒致死正确处理
- 动力工程密闭地下管廊密闭空间三、收尾验收阶段风险推演
复盘总结与风险铁律固化（60 分钟）
一、败点拍卖与深度复盘
- 各组提交最失误风险决策
- 现场竞猜与问题根源剖析
- 典型风险管控误区总结
- 跨岗位协同问题反思二、风险管控核心逻辑
- 风险预判优先于事后整改
- 高危作业必须方案先行
- 全员风险责任落到实处三、风险管控五条铁律
- 高风险作业先论证后实施
- 环保三同时措施不打折
- 隐患排查每日闭环清零
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
《防微杜渐：矿山厂房全周期风险管控沙盘》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕沙盘导入与风险认知筑基梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助课程导入与沙盘规则完成一次可复盘的应用演练
- 输出矿山项目风险管控行业痛点复盘相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
矿山厂房建设属于高风险工程领域，中核铀矿项目除常规建筑风险外，还叠加爆破作业、辐射防护、高边坡坍塌、环保合规、民爆管理等特有风险，管控链条长、隐蔽风险多、事故后果重。行业数据显示，矿山项目 80% 以上的安全事故、环保处罚、进度拖期，均源于前期风险识别漏项、过程管控流于形式、应急处置经验不足。 传统风险管理培训多为理论宣讲，学员被动接收知识，缺乏沉浸式决策演练，回到现场仍存在 认不全、判不准、控不住 的问题。本课程以铀矿选矿厂房建设为沙盘原型，还原项目全周期 12 个典型风险场景，通过分组对抗、事件触发、限时决策、…
课程时间
1天
授课方式
面授沙盘、分组对抗、事件推演、工具实操、案例复盘
课程内容重点
01沙盘导入与风险认知筑基
02课程导入与沙盘规则
03矿山项目风险管控行业痛点复盘
04沙盘原型：厂房全周期场景
05分组角色与岗位风险职责
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《防微杜渐：矿山厂房全周期风险管控沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕沙盘导入与风险认知筑基梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用面授沙盘、分组对抗、事件推演、工具实操、案例复盘，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
