法盾护航：建设工程合同签订、履行与结算法律风险防控实务
围绕法律风险、法规体系与最新变化，帮助学员系统掌握民法典合同编司法解释的核心要点，理解合同成立、效力认定
邱树强培训课程合集
工程项目管理实战专家
本页汇总邱树强老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
56 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
邱树强课程怎么选
邱树强老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
安全筑基：工程项目现场安全管理策划与过程管控
围绕质量管理、筑牢基础，帮助学员掌握施工现场安全管理策划的框架与方法，能够独立编制安全专项方案
建筑工程质量通病源头防控落地实战
训练将合同中的技术规范条款、系统掌握地基、模板、钢筋，提升参训人员打通合约-技术-现场链路和六大核心通病防治技术。
三维防控：高风险行业事故预防实务与安责险服务融合
训练建筑施工领域六大重大风险点、安责险服务中的排查闭环、保险风控（风险评估、费率浮动，提升参训人员课程时。
源头避险：EPC项目投标与签约阶段总包合同核心条款解读
围绕合规管理、纲举目张，帮助学员建立合同风险审查的系统框架，掌握投标与签约阶段合同条款审查的四步法核心方
高效协同：工程项目执行与沟通谈判艺术
围绕供应链管理、行业变局下的协同认知，帮助学员深刻理解建筑行业转型趋势，建立协同创造价值、沟通驱动执行的管理新思维
盈利突围：大商务体系下项目策划与风险管控
围绕税务管理、识局破局，帮助学员深度研判建筑行业形势与盈利困局，植入大商务管理全员参与、策划前置
降本增效：工程项目施工现场精细化管理
训练树立向管理要效益的经营意识、施工现场精细化管理体系、落地框架、熟练运用全过程成本管控，提升参训人员思维升级和体系搭建。
大商务创效与精细化管理
建议技术负责人，围绕合规管理、形势研判，帮助学员掌握大商务管理体系的核心框架，能够独立编制项目商务策划书
条款为纲：施工总承包合同主要条款解读与风险防控
项目经理、项目总工程师、商务经，围绕合规管理、提纲挈领，帮助学员掌握2025年修订征求意见稿的核心变化，了解通用合同条款中与工程管理实务
赢在总包：EPC项目经营、安全与采购合规实战精要
训练识别EPC项目六大承接风险、双重预防机制、理清央企采购五种方式、获得隐患排查对照图，提升管理者把准经营方向和管住安全命门。
双驱控本：项目成本管控及团队效能实战训练营
围绕合规管理、全过程成本管控方法与重点难点，帮助学员【知识层面】 掌握工程施工项目成本构成
