课程总览
一、纲举目张——EPC合同风险审查的核心框架
- 1. EPC模式的最新政策环境与招标发包规则
- 2. 合同文本体系选择
- 3. 投标阶段合同审查四步法
- 第一步：读透发包人要求
- 第二步：扫描风险分配条款
- 第三步：核对招投标程序合规性
- 第四步：锁定价款调整机制
二、以终为始——发包人要求条款的精准解读与功能需求转化
- 1. 发包人要求的法定内容与编制规范
- 2. 发包人要求的三大模糊陷阱与识别策略
- 3. 功能需求向可报价语言的转化
- 核心方法：合同谈判阶段锁定功能需求-技术参数-验收标准三级对应矩阵
三、利剑高悬——风险分配条款的边界认知与谈判策略
- 1. 核心风险事项的划分依据与分配逻辑
- 2. 地质条件风险——不可预见物质条件与承包人预见义务
- EPC工程总承包模式下，总承包人承担投标前视为已预见的风险
- 3. 市场价格波动风险——固定总价的调价例外情形
- 4. 预计不可预见费的风险预留实务
四、固本清源——招投标合规条款、联合体条款与价款调整条款的风险识别
- 1. 招投标程序合规与合同效力风险
- 2. 联合体条款的核心风险与防范
- 3. 发包人要求变更的计价红线
- 4. 市场价格波动的价款调整实务
