守安领航:建筑企业高层安全领导力与战略管控

目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天,12小时 金融合规

课程大纲

2026年安全生产最新政策与建筑行业监管要求(2h)

内容重点
  • 1. 国家领导人关于安全生产的最新重要论述与实践要求
  • 习近平总书记关于安全生产的红线意识两个至上在建筑行业的落地指引
  • 2026. 年安全生产月主题科技筑安·全员应急的高层解读
  • 2. 2026年建筑行业安全生产新规与监管机制
  • 2026. 年新颁布的建筑行业法规、标准要点(如危大工程、高处作业、有限空间等新规)

高层领导安全生产法定责任与履职要求(1.5h)

内容重点
  • 1. 《安全生产法》《刑法》中高层领导安全责任界定
  • 主要负责人、安全总监、分管负责人的法定职责与免责边界
  • 重大安全事故罪、危险作业罪的入刑标准与量刑案例
  • 尽职免责的证据链管理:高层如何留下履职记录
  • 2. 建筑企业第一责任人7项法定职责落地要点

建筑企业安全发展顶层设计与体系搭建(2h)

内容重点
  • 1. 基于企业发展战略的安全管理体系规划
  • 安全战略目标分解:从企业年度安全目标到项目安全KPI
  • 安全管理制度体系的废改立:如何避免制度与实际两张皮
  • 2. 建筑企业安全考核与激励机制设计
  • 集团对项目的安全考核:行为安全、文明施工、智慧工地应用等

建筑行业安全与经营协同发展策略(1.5h,含研讨)

内容重点
  • 1. 安全投入与效益平衡:从成本到投资
  • 数据说话:安全投入每增加1%,事故直接损失下降3-5%
  • 安全对品牌溢价、ESG评级、融资成本、投标中标的正向影响
  • 2. 大型复杂项目(超高层、深基坑、轨道交通)安全战略管控
  • 项目前期安全策划:高层参与危大工程方案论证

适合对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、安全总监、区域/集团工程负责人、总工程师等高层管理者

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体
  • 目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作
  • 反馈辅导有抓手:沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
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  • 团队复盘有依据:沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

建筑行业作为国民经济的支柱产业,同时又是高危行业,其安全生产状况直接关系到人民生命财产安全和企业可持续发展。当前,国家对安全生产的法规要求日趋严格,数字化监管、跨部门联动、严管重罚已成为新常态。然而,许多建筑企业高层管理者仍存在重效益、轻安全责任不清、方向不明等问题,导致安全事故时有发生,甚至触犯刑法

本课程专为建筑企业高层领导设计,聚焦2026年最新政策法规、高层法定责任、安全发展顶层设计以及安全与经营的协同策略。通过政策解读、案例复盘、分组研讨等形式,帮助高层管理者筑牢红线意识,提升战略管控能力,真正实现安全引领企业高质量发展

课程时间

2天,12小时

授课方式

政策解读、 典型追责案例复盘、 高层分组研讨、 专家现场指导、 战略行动工作坊(理论40%、 案例/复盘30%、 研讨/演练30%)

课程内容重点

01守安领航:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

邱树强 讲师头像

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控,操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验,赋能千名学员成功取证,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅
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课程差异说明

本课程页面围绕《守安领航:建筑企业高层安全领导力与战略管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建筑企业董事长、总经理、副总经理、安全总监、区域/集团工程负责人、总工程师等高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认目标要求、责任分工和过程反馈,让训练目标更具体;目标拆解、团队协同与复盘改进和业务重点、责任边界与过程指标会被串成一组可练习的管理动作。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用政策解读 + 典型追责案例复盘 + 高层分组研讨 + 专家现场指导 + 战略行动工作坊(理论40% + 案例/复盘30% + 研讨/演练30%),强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配