能力跃升：工程项目综合管理能力系统提升

课程大纲

认知破局——行业变局下管理者的思维跃迁

一、行业格局深刻变化

1. 市场结构转型

二、项目管理面临的新挑战

1. 项目复杂度提升

三、管理者面临的现实困境

1. 能力断层突出

四、管理者角色认知与思维跃迁

五、工程项目综合管理能力模型

统筹先行——项目策划与全周期统筹能力跃升

一、项目策划能力

1. 项目策划的认知升级
2. 项目全周期策划体系
3. 策划编制的核心方法

二、统筹协调能力

1. 多目标统筹
2. 多主体协调
3. 资源整合与配置

筑牢根基——技术质量与安全生产管控能力跃升

一、技术质量管控能力

1. 技术管理者的核心素养
2. 质量管控的系统思维
3. 质量通病防治

二、安全生产管控能力

1. 安全管理者的责任担当
2. 风险分级管控与隐患排查治理
3. 危大工程管控

价值护航——商务成本与合同风险管控能力跃升

一、商务成本管控能力

1. 项目经理的成本管理职责
2. 目标成本与责任成本管理

二、合同管理能力

1. 合同风险识别
2. 合同交底与履约管理

三、风险管控能力

1. 项目全周期风险识别

协同赋能——沟通协调与团队建设能力跃升

一、沟通协调能力

1. 对上沟通的艺术
2. 对外沟通的策略

二、谈判能力

1. 谈判的基本原理
2. 项目管理的典型谈判场景

三、团队建设与管理能力

1. 项目团队的组建与分工

科技赋能——数字化与智能建造应用能力跃升

一、BIM技术应用能力

1. BIM的核心理念认知
2. 项目管理者应掌握的BIM应用场景

二、智慧工地应用能力

1. 智慧工地的核心系统认知
2. 数据驱动的管理决策

三、数字化工具的学习与应用能力

1. 项目管理软件的应用

格局跃升——职业素养与领导力提升

一、职业素养

1. 责任心与担当精神

二、领导力提升

1. 领导力与管理力的区别

三、持续学习与自我跃迁

一、能力自评与差距分析

二、个人能力跃迁行动计划

三、综合案例实战推演

适合对象

工程项目经理、项目副经理、技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监、商务经理及工程公司工程管理部门全体管理人员、储备干部、青年骨干

课程定位与主要问题

当前建筑行业进入深度调整期，EPC工程总承包模式全面推广，智能建造与绿色建造政策加速落地，业主对项目综合履约能力要求持续升级

核心收益

深刻理解建筑行业深度调整期的趋势与挑战
全面掌握项目经理“十大能力”模型和工程管理人员“七力模型”
掌握项目全周期策划的方法论与工具

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4. 系统提升技术质量管控、安全生产管控、商务成本管控、合同风险管控四大核心专业能力，建立“事前预防、事中控制、事后改进”的全过程管控思维
5. 掌握对上、对外、对内的沟通协调策略与谈判技巧，学会化解团队冲突、打造高执行力团队，提升青年人才培养和团队激励的管理艺术
1. 深刻理解建筑行业深度调整期的趋势与挑战，完成从“技术思维”到“管理思维”、从“执行者”到“经营者”的认知转变，建立系统化、全局化的项目管理视野
2. 全面掌握项目经理“十大能力”模型和工程管理人员“七力模型”，清晰识别自身能力长板与短板，明确个人能力跃迁的方向与路径
3. 掌握项目全周期策划的方法论与工具，学会运用目标分解、资源配置、风险预控、责任矩阵等核心方法，提升多目标统筹、多主体协调、资源整合配置的实战能力

课程背景与交付信息

课程结合《能力跃升：工程项目综合管理能力系统提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲解+规范条文解读+标杆案例拆解+互动讨论+实操练习+角色扮演

课程内容重点

01认知破局——行业变局下管理者的思维跃迁

02统筹先行——项目策划与全周期统筹能力跃升

03筑牢根基——技术质量与安全生产管控能力跃升

04价值护航——商务成本与合同风险管控能力跃升

05协同赋能——沟通协调与团队建设能力跃升

06科技赋能——数字化与智能建造应用能力跃升

07格局跃升——职业素养与领导力提升

讲师介绍

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅

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课程差异说明

Reviewed literal source fields and complete primary topics; formal release quality and production identity gates still required.

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

工程项目经理、项目副经理、技术负责人、生产经理、安全总监、质量总监、商务经理及工程公司工程管理部门全体管理人员、储备干部、青年骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解建筑行业深度调整期的趋势与挑战；全面掌握项目经理“十大能力”模型和工程管理人员“七力模型”。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？