园林绿化-全周期管理与造价协同

全周期管理框架与前期策划与全周期管理总体逻辑被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 供应链管理
授课讲师： 邱树强 · 工程项目管理实战专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

全周期管理框架与前期策划（约1.5小时）

一、全周期管理总体逻辑
  • 1. 园林绿化项目的全周期六阶段划分
  • 2. 各阶段管理重心与管控目标
  • 3. 阶段之间的信息传递与衔接要点
  • 4. 区别于土建项目的管理特性与管控难点
二、项目启动与实施模式决策
  • 1. 项目类型识别与管控侧重差异
  • 2. 设计-采购-施工不同组织模式的适用条件
  • 3. 建设标准与投资框架的匹配原则
  • 4. 各参建方诉求梳理与共识建立
三、前期调研与风险预判
  • 1. 场地移交条件与现状资料收集
  • 2. 本地苗木供应规律及采购周期研判
  • 3. 气候因素、政策因素等外部风险识别
  • 4. 重难点事项清单编制与前置应对
四、管控基线设定与目标分解
  • 1. 项目总控计划与里程碑节点设定
  • 2. 质量标准的等级界定与验收依据
  • 3. 目标成本的初步确定与预警线设置
  • 4. 管控基线的动态调整机制

设计阶段的造价管控与价值管理（约1.5小时）

一、设计阶段的管理定位
  • 1. 设计成果对工程造价的决定性影响
  • 2. 方案、扩初、施工图各阶段的管理介入点
  • 3. 设计进度对整体工期的影响路径
  • 4. 设计方与成本方的协同工作机制
二、限额设计与目标成本传导
  • 1. 限额设计指标的分解与下达方式
  • 2. 设计任务书中造价约束条款的写法
  • 3. 设计概算与目标成本的比对流程
  • 4. 超限时的预警反馈与调整决策
三、价值工程在方案决策中的应用
  • 1. 功能与造价的平衡分析方法
  • 2. 苗木规格档次与造价的取舍原则
  • 3. 硬景材料方案比选的管理要点
  • 4. 长期养护成本与一次性投入的综合权衡
四、设计交付管理与变更预控
  • 1. 设计交底与图纸会审的组织要点
  • 2. 图纸常见问题的提前筛查方法
  • 3. 设计变更的分类管理与审批权限
  • 4. 设计服务质量的评价与考核

招标合约与施工阶段管理协同（约2小时）

一、招标策划与合约规划
  • 1. 标段划分与工作界面界定
  • 2. 招标清单编制的关键控制点
  • 3. 苗木甲供、乙供或甲指乙供的决策逻辑
  • 4. 合同条款中质量、工期、结算的约束设计
  • 5. 评标办法中技术标与商务标的权重安排
二、施工准备阶段的管理工作
  • 1. 进场前的场地条件确认与交接手续
  • 2. 施工组织设计及专项方案的审查要点
  • 3. 监理单位、施工单位的首次联席会议组织
  • 4. 材料样品报审与封样管理流程
  • 5. 开工条件清单逐项核验与放行
三、施工过程的进度与质量管控
  • 1. 总进度计划的动态跟踪与偏差预警
  • 2. 影响进度的主要因素及应对策略
  • 3. 工序交接的验收节点与停检点设置
  • 4. 质量问题的发现、记录与整改闭环
  • 5. 监理报告与巡查日志的信息利用
四、交叉工程协调与界面管理
  • 1. 与土建、市政、安装的工序衔接协调
  • 2. 工作面移交的标准条件与书面确认
  • 3. 现场资源（场地、机械）的统一调度
  • 4. 施工冲突的仲裁与解决机制
五、变更签证与支付结算管理
  • 1. 设计变更的提出、审批与实施流程
  • 2. 现场签证的时效性要求与证据规范
  • 3. 变更签证对造价和工期的影响评估
  • 4. 工程款支付节点设置与审批流程
  • 5. 竣工结算资料准备与审核要点

验收移交、养护管理与综合复盘（约1小时）

一、竣工验收与移交管理
  • 1. 分部分项验收的组织程序与参与方
  • 2. 验收发现问题的整改跟踪与销项
  • 3. 竣工资料的内容要求与归档管理
  • 4. 项目移交物业或养护单位的交接清单
二、养护期的管理要点
  • 1. 养护期的管理责任划分与合同约定
  • 2. 养护标准的明确与检查考核机制
  • 3. 苗木补植的审批与验收程序
  • 4. 养护期内的变更与额外费用处理
  • 5. 养护期满的最终移交确认
三、项目综合复盘与偏差分析
  • 1. 进度偏差的统计分析与原因归类
  • 2. 目标成本与最终结算的对比分析
  • 3. 设计变更与现场签证的成因归纳
  • 4. 各参建方配合效率的评价与反思
四、管理改进与经验固化
  • 1. 项目全周期管理流程的适用性评价
  • 2. 制度短板与工具优化建议
  • 3. 可复用的管理清单或检查表提炼
  • 4. 个人后续改进方向与行动计划

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

《园林绿化-全周期管理与造价协同》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕全周期管理框架与前期策划校准目标和边界，明确课堂重点动作
  • 协同风险更可见：全周期管理总体逻辑安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 交付复盘有依据：园林绿化项目的全周期六阶段划分相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从全周期管理框架与前期策划切入，再把全周期管理总体逻辑接到后续执行与复盘中。

课程时间

1天

授课方式

面授，讲解、 案例研讨

课程内容重点

01全周期管理框架与前期策划
02全周期管理总体逻辑
03园林绿化项目的全周期六阶段划分
04各阶段管理重心与管控目标
05阶段之间的信息传递与衔接要点

讲师介绍

邱树强 讲师头像

邱树强

工程项目管理实战专家

工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

建筑工程公路工程市政公用工程航空航天制造文旅综合体高端住宅
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《园林绿化-全周期管理与造价协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕全周期管理框架与前期策划校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用面授，讲解 + 案例研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配