课程总览
内容重点
- 前言：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？
- 1. 未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
- 案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打胜仗的元帅
- 2. 人、组织及相互间关系的变化
- 研讨2：数字时代，为什么要更强调协同管理？
人力成本分析及管控
人力成本指标篇先把对象、任务和边界讲清，人力成本改善篇再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
第一部分：人力成本指标篇
内容重点
- 1. 企业有哪些人力成本
- 2. 控成本的四种方法
- （1）历史常数法
- （2）精益临界推算法
- （3）定员定编推算法
第二部分：人力成本改善篇
内容重点
- 守门员：绩效改进
- 员工绩效管理的真谛
- 绩效管理三大核心价值
- 四种人员的绩效管理
- 招聘效能的螺旋浆模型
第三部分：人力成本进化篇
内容重点
- 人力资本
- 战略与人力资本的关系
- 人力资本的贡献链
- 员工满意度链条
- 案例：名企案例
适合对象
企业集团、事业部、业务单元的人力资源部、总监、经理、部门骨干 【课程风格】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕人力成本指标篇校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：人力成本改善篇安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：人力成本进化篇相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供可视化 的人才报表（纵向专业深入），展开业务驱动分析（横向业务关联），提升HR管理竞争优势。从经营和驱动业 务视角，跳出HR专业闭环，从数据到信息整合，从逻辑化到循证思维的转变，从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划，用数据驱动见解和创造价值
如何建立人力资源数据化思维？
数据分析内容模型和关键方法有哪些？
课程时间
1天
授课方式
讲授、案例
课程内容重点
01人力成本指标篇
02人力成本改善篇
03人力成本进化篇
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
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本课程页面围绕《人力成本分析及管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业集团、事业部、业务单元的人力资源部、总监、经理、部门骨干 【课程风格】 干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕人力成本指标篇校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
