精益人力成本管理策略实战

课程大纲

第一部分建立HR的系统成本思维

一、当前经济形势下企业的新挑战

1. 企业经营挑战：增量与存量的现实压力
2. 企业管理的挑战：营收与利润双重压力下的管理破局之道

二、多角度看成本管理

1. 会计的视角看成本问题：审视利润表中成本和费用的构成
2. 从人力资源战略角度看成本问题：全面成本管控

三、建立HR的系统成本思维

1. 第一层思维：砍成本
2. 第二层思维：控成本
3. 第三层思维：优成本

第二部分人力成本管理的系统策略讲解

一、系统策略1：从人力资源规划角度优化人力成本

事前算账，明确成本投入总额
根据供需关系确定总额
根据经营需求预估总额
承接目标，确定成本投入方向
价值贡献：根据核心价值链部门与关键岗位确定投入方向
员工分类管理：基于盘点结果确定投入方向

二、策略2：从薪酬策略管理人力成本

薪酬定位管理：明确薪酬成本管理目标下的薪酬竞争策略
薪酬结构管理：明确薪酬责任与策略归口，做好薪酬浮动基建
薪酬发放方式管理：规划成本支出节点，明确发放条件
激励性薪酬发放策略
关联系数发放策略
薪酬心理要素发放策略

三、策略3：通过岗位价值管理人力成本

成本增量控制：晋升速度与人力成本控制策略
价值基准：胜任能力与任职资格策略
通过工作分析梳理岗位
通过胜任能力建设定标
成本与编制管理：竞聘与上岗机制建设策略

四、策略4：通过人力成本考核指标控制人力成本

成本责任机制建设：让成本考核抵达管理者指标第一线
成本分布责任机制：让成本控制与管理责任充分结合
指标强制分布的实操指南
人力成本指标的落地实操指南
策略5：通过绩效管理提升劳动生产率、降低人力成本率
重塑绩效指标，提升绩效管理的科学性、精准性
部门绩效指标设计
个人绩效指标设计
强化对绩效管理过程的追踪
类经营分析/质询会议的管理机制建设

七、策略7：通过用工方式和工时管理建立敏捷化成本管控方式

劳务外包机制使用：解决劳动力供给带来的成本绝对上升
劳务外包人员的积极性调动机制：筛选与赛马机制提升员工工作积极性

八、策略8：有效保留员工降低人力成本

定位留人目标，设定保留组合策略
关键岗位薪酬管理
354. 条件薪酬管理
提升员工离职成本，降低换人的时间与错置成本
合同协议管理
资格计分管理
时间节点管理
策略9：通过集团管控机制统一管理动作
财务管控型
战略管控型

第三部分正确看待和支撑人力资源变革

一、管理变革的本质：一直不变的是变革

1. 环境决定 2. 动态变化 3. 持续变革

二、认知组织变革阻力源头

1. 个体阻力：习惯、安全、经济、恐惧、信息
2. 组织阻力：结构惯性、有限变革、群体惯性、专业、权利、资源威胁

三、消除阻力的七大措施

1. 沟通内容与沟通模式的设计 2. 说服方式与说服内容的设计
3. 通过共创构建共识的策略 4. 服务促动与提供支持的策略
5. 谈判的策略 6. 操纵影响的策略
7. 一刀切地强制策略

四、变革中HR的身份定位

1. 代言人 2. 宣导者 3. 协调者 4. 赋能者 5. 执行者
Q&A总结

适合对象

人力资源管理者

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕建立HR的系统成本思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
标准执行有抓手：人力成本管理的系统策略讲解安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

复盘跟进有依据：正确看待和支撑人力资源变革相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前经济形势下，企业面临着严峻的用工挑战和人力成本上升的压力。作为人力资源从业人员，优化成本意识和提升成本控制能力的重要性日益凸显。然而，很多企业缺乏科学性、系统性的人力成本管理，使得企业出现了如下状况

人力资源工作缺乏有效输出，导致组织变革缺乏有效支撑，成效降低

缺乏对人力成本的正确认知，忽视人力资源因素，导致决策的不准确

课程时间

1天，6小时

授课方式

启发式互动教学、案例教学

课程内容重点

01建立HR的系统成本思维

02人力成本管理的系统策略讲解

03正确看待和支撑人力资源变革

讲师介绍

马超

AI赋能的组织效能与人力资源管理专家

17年经验AI赋能组织效能与人力资源管理专家，擅长人力资源战略规划、绩效管理及AI+HR应用。主导10+知名企业人力变革项目，服务国家电网等知名企业，致力于通过数字化手段提升组织效能

政府国企电力能源通信制造业互联网科技医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《精益人力成本管理策略实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学习建立HR的系统成本管理思维，提升对企业经营的敏感度和应对能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用启发式互动教学、案例教学，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配