步步为盈：基于三次经营的项目全周期成本管理

课程大纲

心法篇——新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

一、项目管理基础知识

1. PMI项目管理体系
1）五大过程组
2）十大知识领域
2. 项目管理者的定位

二、当前建筑行业经营管理中的现状与问题分析

三、商法融合：基于《施工合同司法解释（一）》的六大亮剑

1. 亮剑一背离中标合同中工程造价的实质性内容被判无效
2. 亮剑二未取得建设工程规划审批手续而签订的合同无效
3. 亮剑三关于实际开工日期的认定
4. 亮剑四司法实践设定承包人主张工期顺延的程序性规定
5. 亮剑五施工合同与招投标文件不一致时价款的结算依据
6. 亮剑六关于诉讼前对建设工程价款结算达成协议的效力

道法篇——基于三次经营的项目成本管控理念

一、工程项目成本构成

二、项目全过程成本管理之“方圆图模型”揭秘

1. 两个造价
2. 三个成本
3. 四个支点
4. 五项费用
5. 三效益
【实操练习】：项目成本管控方圆图模型绘制

三、“方圆图模型”成本精细化管控两个理念

1. 外圆：开源
2. 内方：节流

技法篇——三次经营成本精细化管控落地应用

一、一次经营投标工作要点

1. 最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避
2. 合同风险防范
1）招标文件及合同霸王条款应对策略
2）中标后的后续工作及施工合同内外交底要点
【案例借鉴】：建筑施工项目一次经营实战案例

二、二次经营施工管理工作要点

1. 总包、分包合同精细化管理对策
2. 材料管控与劳务分包规章制度
【落地表单】：《主要物资采购方案》《分包策划》《分包商年度评审表》
【课程精华】：有效防止不法分子恶意讨薪
3. 盈利工具二：“工程变更”应用技巧
1）变更缘由分析
2）最落地变更流程：礼术、话术、技术
3）变更签认策略
4）变更证据资料制作保存
【练习】：变更实操演练
4. 盈利工具四：“工程索赔”应用技巧
1）工程索赔分类
2）引起索赔的事件及有关合同条款
3）索赔程序及主要依据
【案例借鉴】：四大控制工具应用操作实战案例
5. 施工企业六类停工权的使用技巧
【案例借鉴】：建筑施工项目二次经营实战案例

三、三次经营竣工结算工作要点

1. 发包人结算争端处置
1）发包人竣工结算多次审核应对策略
2）发包人拒不签认竣工结算文件对策
2. 结算审计规划
总结复盘
531行动计划填写、分享

适合对象

全体项目管理人员

课程定位与主要问题

中国建筑业正处在快速发展的时代，但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加，相反，“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境，很多施工企业却还在低利润区徘徊

核心收益

● 破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道
● 指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划
● 掌握：工程项目成本管理体系的构建及运作
● 方法：深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法，超级实战，拿来即用
● 实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用

课程背景与交付信息

课程结合《步步为盈：基于三次经营的项目全周期成本管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

1天，6小时

授课方式

突出“实战”特点；讲师幽默风趣，分组讨论与体验式教学相结合；多情境案例研讨、多个经典工具模板、30多份落地表单

课程内容重点

01心法篇——新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

02道法篇——基于三次经营的项目成本管控理念

03技法篇——三次经营成本精细化管控落地应用

讲师介绍

马茗

工程项目管理效能提升专家

高级工程师、注册一级建造师，17年大型工程项目管理实战经验。擅长将传统工程管理与AI技术结合，提供从全流程策划、成本控制到AI办公提效的一站式解决方案，助力企业实现项目管理效能跃升。可结合《超前布局》沙盘课程版方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟/全流程策划

建筑工程电力能源交通基础设施制造业政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《步步为盈：基于三次经营的项目全周期成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

全体项目管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

● 破解：建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道；● 指导：从战略角度，帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？