课程总览
二、成本的分类与构成
- 固定成本与变动成本
- 成本、售价与利润的关系
- 成本对利润的影响
- 案例分享：怎样提高公司利润？小明压力山大
- 工厂成本发生的环节
- 谁是降低成本的责任人
- 如何制定标准成本
- 短期性成本管理流程
- 长期性成本管理思路
- 成本分析
三、降低成本的方法之一：技术降本
- 技术降本简介
- 专业技术
- 设计技术、材料技术、试验技术、制造技术、生产技术
- 管理技术
- 竞争力分析
- 成本标杆
- 产品竞拆
- VA/VE价值分析
- 产品设计的基本原则
- 价值分析的对象与原则
四、降低成本的方法之二：采购成本
- 准时制采购的五点制胜
- 选择供应商的16个问号?
- 物流成本改善方法
- 材料成本改善的11点技巧
- 库存ABC分析表
- 案例：某公司库存ABC分析图
- ABC类物品管理原则
- 案例分享：一汽大众采购成本降低
五、降低成本的方法之三：现场作业
- 生产现场的7种浪费
- 加工成本之改善
- 一个流生产
- 作业标准化：ECRS方法
- 动作管理
- 肢体使用原则
- 机械设置原则
- 案例分享：某汽车配件公司现场改善降本
- 管理费用改善方法
六、企业成本管理的自我诊断
- 设计成本管理核查表
- 调度成本管理核查表
- 作业管理成本核查表
- 间接费用降低的要点
- 成本降低的25个问题
