第一部分、成本及成本管理的内容
内容重点
- 1. 什么是成本
- 2. 现代成本控制观念
- 3. 加强成本管理的重要意义
- 4. 认识增值与浪费
- 5. 企业常见的浪费
全面生产成本管理
成本及成本管理的内容和人工成本的分析与管理会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
唐殷泽 · 实战生产管理专家
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
生产经理、一线主管、班组长
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 成本及成本管理的内容和人工成本的分析与管理会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：物料成本的分析与管理相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本及成本管理的内容
02人工成本的分析与管理
03物料成本的分析与管理
04制造费用与浪费的分析与管理
课程大纲
第二部分、人工成本的分析与管理
内容重点
- 1. 人员成本的控制与削减的出发点
- 2. 合理的组织架构与岗位
- 3. 工作负荷的分析
- 4. 直接人员的定岗定编
- 5. 直接人员的人工成本
第三部分、物料成本的分析与管理
内容重点
- 1. 物料成本管理误区及对策
- 2. 物料成本控制的方法、步骤和作用
- 3. 精益物料成本管理理念
- 4. 认识物料成本（非仓库）
- 5. 控制现场的物料库存（非仓库）
第四部分、制造费用与浪费的分析与管理
内容重点
- 1. 日常管理成本的控制与削减
- 2. 改变企业日常管理陋习
- 3. 消除现场管理的七大浪费
- 4. 浪费意识
- （1） 企业常见的浪费
讲师介绍
唐殷泽
实战生产管理专家
唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练
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