第一部分、成本及成本管理的内容
内容重点
- 1. 什么是成本
- 2. 现代成本控制观念
- 3. 加强成本管理的重要意义
- 4. 认识增值与浪费
- 5. 企业常见的浪费
全面生产成本管理
成本及成本管理的内容需要明确判断口径，人工成本的分析与管理负责组织练习，物料成本的分析与管理用于课后复盘
授课讲师：
唐殷泽 · 实战生产管理专家
适合对象
生产经理、一线主管、班组长
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕成本及成本管理的内容校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：人工成本的分析与管理安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：物料成本的分析与管理相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本及成本管理的内容
02人工成本的分析与管理
03物料成本的分析与管理
04制造费用与浪费的分析与管理
课程大纲
第二部分、人工成本的分析与管理
内容重点
- 1. 人员成本的控制与削减的出发点
- 2. 合理的组织架构与岗位
- 3. 工作负荷的分析
- 4. 直接人员的定岗定编
- 5. 直接人员的人工成本
第三部分、物料成本的分析与管理
内容重点
- 1. 物料成本管理误区及对策
- 2. 物料成本控制的方法、步骤和作用
- 3. 精益物料成本管理理念
- 4. 认识物料成本（非仓库）
- 5. 控制现场的物料库存（非仓库）
第四部分、制造费用与浪费的分析与管理
内容重点
- 1. 日常管理成本的控制与削减
- 2. 改变企业日常管理陋习
- 3. 消除现场管理的七大浪费
- 4. 浪费意识
- （1） 企业常见的浪费
讲师介绍
唐殷泽
实战生产管理专家
唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全面生产成本管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合生产经理、一线主管、班组长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
