成本基础概论
成本核心概念解析
- 何谓成本及其构成要素
- 利润与成本的内在关系
- 成本控制的核心逻辑
- 成本削减的战略意义
生产成本削减实战培训
本课程针对制造企业利润微薄现状，基于精益生产理念，系统讲解人工、材料、库存及质量成本的削减策略。通过价值工程、快速换模、TPM等实战工具，让参训团队识别现场浪费，优化生产布局与流程，实现降本增效，提升企业核心竞争力
授课讲师：
赵又德 · 精益六西格玛领域权威专家
适合对象
制造型企业总经理、副总经理、生产总监、生产经理、车间主任、成本控制经理、财务管理人员、工艺工程师、工业工程师（IE）、供应链及采购管理人员
课程定位与主要问题
人员配置不合理，存在隐性过剩与闲置，导致人工成本浪费严重 生产布局混乱，搬运路径冗长且方式不当，增加无效作业时间 设备故障频发，换模时间长，人机配合失调，影响生产效率 物料采购缺乏科学规划，库存积压占用资金，或缺货影响生产连续性 不良品率高，返工与报废成本高，缺乏全过程质量管理机制 产品设计阶段未充分考虑成本约束，导致量产阶段利润低于预期
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕成本基础概论梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助人工成本有效削减完成一次可复盘的应用演练
- 输出材料成本有效削减相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前制造业面临利润空间极度压缩的挑战，正如业界所言，利润薄如刀片。在销售价格难以提升的市场环境下，降低成本成为企业获取更高利润的关键途径
日本生产管理专家大野耐一指出，生产现场始终存在合理化的空间。通过消除浪费、开展改善活动，企业可以持续向精益化方向迈进，挖掘潜在效益
本课程旨在通过系统的成本控制方法，帮助企业管理者和执行层掌握从理念到工具的完整知识体系，将成本意识转化为具体的行动力，从而为公司带来可观的利润增长
课程时间
2天
授课方式
面授培训（30%理论、60%案例讲解演练、10%点评总结）
课程内容重点
01第一讲：成本基础概论
02第二讲：人工成本有效削减
03第三讲：材料成本有效削减
04第四讲：库存成本有效削减
05第五讲：质量成本有效削减
06第六讲：生产成本削减实施
课程大纲
人工成本有效削减
消除人员过剩与闲置浪费
- 识别人员过剩的原因与标准
- 发掘潜在过剩人员的方法
- 培养多能工，实现一人多岗
- 解决工作没人做与人浮于事的问题
优化生产布局与搬运效率
- 分析布局混乱导致的效率低下
- 设计大善布局以降低搬运成本
- 降低搬运难度系数的具体方法
- 改善搬运方式不当造成的浪费
提升人机协作与设备效能
- 人机联合作业失调的原因分析
- 应用人机联合分析法进行改善
- 实施快速换模法（SMED）五个步骤
- 建立设备三级保养制度与TPM自主保养
- 消除开工准备与产品切换的损失
推行标准化作业
- 分析动作多余与手部闲置原因
- 制作标准作业票，剔除不良习惯
- 人手效率低下的改善策略
- 标准化作业成功案例分析
材料成本有效削减
应用价值工程优化用料
- 价值工程（VA/VE）的基本原理
- 价值分析的工作运作步骤
- 价值分析的策略与应用实例
科学规划采购批量
- 经济性批量采购成本法（EOQ）
- 经济性订货点计算与分析
- EOQ的适用范围、不足与缺陷
供应商管理与采购谈判
- 早期供应商参与（ESI）的层次与优点
- 早期供应商参与的条件与案例分析
- 采购价格计算方法与谈价技巧
控制线上物料损耗
- 根据生产任务决定物料需求
- 及时退料与补料机制
- 物料合理存放与有序拿取
库存成本有效削减
优化采购模式降低运输与资金成本
- 定期采购的实施与优缺点分析
- 定量采购的实施与优缺点分析
- 解决频繁采购导致的运输成本加大
- 解决采购过多导致的资金流不畅
实现连续流与生产进度控制
- 应用价值流图析法（VSM）
- 提高增值比率，缩短生产周期
- 分析制造过多过早的效率损失
- 做好生产日程计划与工序进度控制
消除生产线瓶颈
- 生产失去平衡的效率损失分析
- 瓶颈位置的转移与查找方法
- 解决平衡率问题的实例分析
质量成本有效削减
全过程质量管理（TQM）实践
- 灌输零缺陷意识，工作一次做对
- 分析产生不良品的效率损失原因
- 技术设计不良控制与合格供应商选拔
- 来料不良控制与首检制度落实
制程质量控制与改进
- 合理设置制程检验点
- 利用自检和互检提升工序质量
- 安装自动化装置快速响应质量事故
- 运用防呆措施减少人为错误
- 运用8D方法从源头解决质量问题
- 预防质量浪费，追求适度质量
生产成本削减实施
目标成本法的应用
- 目标成本法的工作机理
- 目标成本法的工作步骤
- 目标成本法案例分析
- 应用目标成本法的注意事项
- 解决产品利润低于设计预期的问题
讲师介绍
课程差异说明
本课程页面围绕《生产成本削减实战培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
