成本及成本管理的内容
内容重点
- 1. 什么是成本
- 2. 现代成本控制观念
- 3. 加强成本管理的重要意义
一线主管如何控成本
认识企业现场浪费需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
唐殷泽 · 实战生产管理专家
适合对象
一线主管、班组长
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作
- 一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查
- 如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象
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- 从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本
- 相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果
课程背景与交付信息
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本及成本管理的内容
02认识企业现场浪费
03成本削减的工具与方法
04日常管理成本的控制与削减
05人员成本的控制与削减
06物料成本的控制与削减
课程大纲
认识企业现场浪费
内容重点
- 1. 认识增值与浪费
- 2. 企业常见的七种浪费
- 3. 消除浪费的4M方法
- 4. 消除生产成本浪费的手法
成本削减的工具与方法
内容重点
- 1. 成本管理误区及对策
- 2. 成本控制的方法. 步骤和作用
- 3. 精益成本管理方法
- 4. 制造型企业成本控制策略
- 5. 成本控制技巧
日常管理成本的控制与削减
内容重点
- 1. 日常管理中的跑、冒、滴、漏
- 2. 改变企业日常管理陋习
- 3. 高效时间与低效时间
- 4. 消除日常成本管理中的三大浪费
人员成本的控制与削减
内容重点
- 1. 人员成本浪费的危害
- 2. 如何降低人员成本
- 3. 发掘剩余劳动人员
- 4. 消除多余作业
- 5. 培养员工多种技能
物料成本的控制与削减
内容重点
- 1. 认识物料成本（非仓库）
- 2. 控制现场的物料库存（非仓库）
- 3. 防止出现缺料. 断料（非仓库）
- 4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）
质量成本的控制与削减
内容重点
- 1. 认识质量成本
- 2. 质量成本控制步骤
- 3. 严格把控工序质量
- 4. PDCA循环
- 5. 如何降低质量成本
讲师介绍
唐殷泽
实战生产管理专家
唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《一线主管如何控成本》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合一线主管、班组长等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天, 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
