成本及成本管理的内容
内容重点
- 1. 什么是成本
- 2. 现代成本控制观念
- 3. 加强成本管理的重要意义
一线主管如何控成本
认识企业现场浪费需要接到岗位场景，成本及成本管理的内容和成本削减的工具与方法会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
唐殷泽 · 实战生产管理专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
一线主管、班组长
课程定位与主要问题
《一线主管如何控成本》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 学习从总体上把握成本控制，培养成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的准备工作
- 一线主管和员工可以结合实实在在的浪费现象，进行自我检查
- 如果发现任何浪费现象，能利用消除浪费的方法，彻底消除浪费现象
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- 从日常管理成本、物料成本、人员成本、库存成本、质量成本等方面理解现场管理如何控制成本
- 相关成本管理工具表单，结合企业自身情况，操作性和针对性极强的工具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果
课程背景与交付信息
开源节流、获取利润，控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍？如何控成本，怎样砍浪费？成本控制再也不是财务部门的事情，据科学数据分析，一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费，一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理，班组长（一线主管）成为当今企业成本控制的第一力量，而且一线的成本控制具有可持续性，现场的控制有效对管理提升也是起到促进作用的，所以，当今企业的一线主管必须学会如何控成本
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本及成本管理的内容
02认识企业现场浪费
03成本削减的工具与方法
04日常管理成本的控制与削减
05人员成本的控制与削减
06物料成本的控制与削减
课程大纲
认识企业现场浪费
内容重点
- 1. 认识增值与浪费
- 2. 企业常见的七种浪费
- 3. 消除浪费的4M方法
- 4. 消除生产成本浪费的手法
成本削减的工具与方法
内容重点
- 1. 成本管理误区及对策
- 2. 成本控制的方法. 步骤和作用
- 3. 精益成本管理方法
- 4. 制造型企业成本控制策略
- 5. 成本控制技巧
日常管理成本的控制与削减
内容重点
- 1. 日常管理中的跑、冒、滴、漏
- 2. 改变企业日常管理陋习
- 3. 高效时间与低效时间
- 4. 消除日常成本管理中的三大浪费
人员成本的控制与削减
内容重点
- 1. 人员成本浪费的危害
- 2. 如何降低人员成本
- 3. 发掘剩余劳动人员
- 4. 消除多余作业
- 5. 培养员工多种技能
物料成本的控制与削减
内容重点
- 1. 认识物料成本（非仓库）
- 2. 控制现场的物料库存（非仓库）
- 3. 防止出现缺料. 断料（非仓库）
- 4. 掌握现场物料管理的原则（非仓库）
质量成本的控制与削减
内容重点
- 1. 认识质量成本
- 2. 质量成本控制步骤
- 3. 严格把控工序质量
- 4. PDCA循环
- 5. 如何降低质量成本
讲师介绍
唐殷泽
实战生产管理专家
唐殷泽，实战生产管理专家，国家高级经济师。11年咨询培训经验，累计授课超2000天，专注精益生产、现场管理及班组长能力提升，被誉为国内顶级班组长系统能力提升教练
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