课程总览
一、战略人力资源管理的底层逻辑与框架
- 1. 破冰与认知刷新：从HR部门的事到全员的事
- 互动提问：民营企业HR的3个最头疼问题（学员分享，讲师总结痛点）
- 案例对比：两家相似规模的民营企业——为何一家因人兴、一家因人衰？
- 2. 战略与人力资源的绑定公式：从战略到人力的拆解逻辑
- 民营企业常见战略类型（生存型、扩张型、转型型）与人力资源需求差异
- 工具：战略-组织-人才拆解三步法（以某民营企业全国扩张战略为例）
- 第一步：明确战略目标（如3年新增5个区域分公司）
- 第二步：拆解组织需求（如分公司架构设计、总部与分公司权责划分）
- 第三步：锁定人才缺口（如区域经理需具备的3项核心能力）
- 小组
二、战略人力资源的核心落地工具
- 1. 人才配置：让对的人匹配对的战略
- 民营企业痛点：关键岗位没人干，有人的岗位不关键
- 实操方法
- 模拟
- 演练：给定某民营企业新产品上线战略场景，分组识别核心岗位并设计人才配置方案
- 2. 能力建模：为战略量身定制人才标准
- 误区：民营企业招人/培养人时凭感觉，忽略战略对能力的特殊要求
- 实操
- 工具：战略导向的岗位能力模型四步法
- 第三步：提取知识、技能、素质要素（附能力要素词典简化版）
