辨识仓储的功能
二、仓储对锂电行业增值的贡献
- 实现降本增效
- 改善质量与安全
- 提高客户满意度
- 工具：ECRS
三、锂电行业仓储的特征
- 1. 安全第一
- 2. 环境敏感
- 3. 批次与追溯
- 4. 法规遵循
- 工具：仓储可视化看板
精益赋能锂电仓储-从成本管控到价值引擎
建设精益化仓储管理的六个路径与方法需要接到岗位场景，辨识仓储的功能和仓储对锂电行业增值的贡献会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王东 · 采购与供应链实战训练专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
供应链总监+经理、仓储主管、仓库操作员工和其它精益实施的部门员工
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕辨识仓储的功能明确判断口径和处理优先级
- 用建设精益化仓储管理的六个路径与方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走仓储对锂电行业增值的贡献相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从辨识仓储的功能切入，明确建设精益化仓储管理的六个路径与方法与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用
课程工具
1、VSM 2、5S 3、WMS 4、PDCA 5、ABC分类法 6、FIFO 7、8大浪费 8、BPS
课程内容重点
01辨识仓储的功能
02建设精益化仓储管理的六个路径与方法
03仓储对锂电行业增值的贡献
04实现降本增效
05改善质量与安全
课程大纲
建设精益化仓储管理的六个路径与方法
内容重点
- 方法一：以5S管理为基石
- 1. 建立5S管理的体系
- 2. 实施5S的运行机制
- 3. 落实5S的责任人
- 方法二、以8大浪费为抓手
破解仓储降本增效的路径选择
一、成本冰山模型
- 1. 仓储显性成本控制
- 2. 仓储隐性成本识别
二、锂电仓储的成本结构
- 1. 安全与环境投入成本
- 2. 库存老化/性能衰减成本
- 3. 特殊搬运/存储设备成本
- 4. 追溯系统维护与人力成本
- 5. 废弃电池处理成本
- 工具：JIT控制库存
三、降本增效的工具与方法
- 技术手段
- WMS
- 自动化与机器人技术
- 数据采集技术
- 数据分析与商业智能
- 仓库控制系统
- 管理方法
- 精益工具
- 库位优化
- 流程标准化与技术手段
仓储物流加速盈利—流转即利润的加速引擎
一、加快收货流程的主要方法
- 1. 收货预约——叫号制度
- 2. 卸货快速——月台定位
- 3. 验货有序——免检、抽检、全检
二、提升分拣效率的手段
- 1. 利用PDA扫描
- 2. 单面分栋回转法
- 3. 双面分栋回转法
三、快速打包的方法
- 1. 包装材料就近原则
- 2. 计件模式的考核
- 3. 封箱自动化
- 4. 单据电子化
四、提高出库效率的方法
- 1. 预分拣暂存
- 2. 提货方区域定位
- 3. 实施提货预约制
五、健全逆向退货管理制度，消减时间浪费
动力来自考核—有效的绩效考核制度
一、绩效考核4要素，激发仓储员工的原动力
- 1. SMART原则
- 2. 明确的考核时间节点
- 3. 公平合理的评判标准
- 4. 明确有力的奖惩制度
二、建立奖惩制度，提升人效
- 1. 核心：产生荣誉或落后感
- 2. 方式：最佳员工、技术能手、内部职称
- 3. 原则：适合员工、标准公开、影响晋升、正向激励为主
- 解读：依据国标-《仓储服务质量要求》GB/T21072-2021
- 解读：参照国标-《仓储绩效指标体系》GB/T30331-2021
- 讨论：什么是有效的员工激励手段？
- 案例：某医疗器械公司仓库员工激励方式解读
导航员-AI技术帮助仓储效率提升
一、大数据赋能仓库管理水平
- 1. 设置合理的库存数量
- 2. 规划高效的库位布局
- 3. 选取最佳的装箱模式
- 演练：LLamasoft库存仿真系统操作
二、数字工具应用
- 库存周转分析工具
- 作业效率分析仪表盘
- 预测分析软件
- 案例：菜鸟网络AI调度系统节降15%运输成本
三、人工智能工具驱动物流系统的发展
- 1. AGV
- 2. 无人机盘点
- 3. 自动化装卸
- 案例：智能仓库规划
讲师介绍
王东
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
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