辨识仓储的功能
二、仓储对锂电行业增值的贡献
- 实现降本增效
- 改善质量与安全
- 提高客户满意度
- 工具：ECRS
三、锂电行业仓储的特征
- 1. 安全第一
- 2. 环境敏感
- 3. 批次与追溯
- 4. 法规遵循
- 工具：仓储可视化看板
精益赋能锂电仓储-从成本管控到价值引擎
精益赋能锂电仓储-从成本管控到价值引擎适合带着现有问题进入课堂，通过建设精益化仓储管理的六个路径与方法把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王东 · 采购与供应链实战训练专家
课程大纲
建设精益化仓储管理的六个路径与方法
内容重点
- 方法一：以5S管理为基石
- 1. 建立5S管理的体系
- 2. 实施5S的运行机制
- 3. 落实5S的责任人
- 方法二、以8大浪费为抓手
破解仓储降本增效的路径选择
一、成本冰山模型
- 1. 仓储显性成本控制
- 2. 仓储隐性成本识别
二、锂电仓储的成本结构
- 1. 安全与环境投入成本
- 2. 库存老化/性能衰减成本
- 3. 特殊搬运/存储设备成本
- 4. 追溯系统维护与人力成本
- 5. 废弃电池处理成本
- 工具：JIT控制库存
三、降本增效的工具与方法
- 技术手段
- WMS
- 自动化与机器人技术
- 数据采集技术
- 数据分析与商业智能
- 仓库控制系统
- 管理方法
- 精益工具
- 库位优化
- 流程标准化与技术手段
仓储物流加速盈利——流转即利润的加速引擎
一、加快收货流程的主要方法
- 1. 收货预约——叫号制度
- 2. 卸货快速——月台定位
- 3. 验货有序——免检、抽检、全检
二、提升分拣效率的手段
- 1. 利用PDA扫描
- 2. 单面分栋回转法
- 3. 双面分栋回转法
三、快速打包的方法
- 1. 包装材料就近原则
- 2. 计件模式的考核
- 3. 封箱自动化
- 4. 单据电子化
四、提高出库效率的方法
- 1. 预分拣暂存
- 2. 提货方区域定位
- 3. 实施提货预约制
五、健全逆向退货管理制度，消减时间浪费
动力来自考核——有效的绩效考核制度
一、绩效考核4要素，激发仓储员工的原动力
- 1. SMART原则
- 2. 明确的考核时间节点
- 3. 公平合理的评判标准
- 4. 明确有力的奖惩制度
二、建立奖惩制度，提升人效
- 1. 核心：产生荣誉或落后感
- 2. 方式：最佳员工、技术能手、内部职称
- 3. 原则：适合员工、标准公开、影响晋升、正向激励为主
- 解读：依据国标-《仓储服务质量要求》GB/T21072-2021
- 解读：参照国标-《仓储绩效指标体系》GB/T30331-2021
- 讨论：什么是有效的员工激励手段？
- 案例：某医疗器械公司仓库员工激励方式解读
导航员-AI技术帮助仓储效率提升
一、大数据赋能仓库管理水平
- 1. 设置合理的库存数量
- 2. 规划高效的库位布局
- 3. 选取最佳的装箱模式
- 演练：LLamasoft库存仿真系统操作
二、数字工具应用
- 库存周转分析工具
- 作业效率分析仪表盘
- 预测分析软件
- 案例：菜鸟网络AI调度系统节降15%运输成本
三、人工智能工具驱动物流系统的发展
- 1. AGV
- 2. 无人机盘点
- 3. 自动化装卸
- 案例：智能仓库规划
适合对象
供应链总监+经理、仓储主管、仓库操作员工和其它精益实施的部门员工
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 辨识仓储的功能和建设精益化仓储管理的六个路径与方法会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：仓储对锂电行业增值的贡献相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清辨识仓储的功能，再把建设精益化仓储管理的六个路径与方法接到标准固化与复盘中。
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用
课程工具
1、VSM 2、5S 3、WMS 4、PDCA 5、ABC分类法 6、FIFO 7、8大浪费 8、BPS
课程内容重点
01辨识仓储的功能
02建设精益化仓储管理的六个路径与方法
03仓储对锂电行业增值的贡献
04实现降本增效
05改善质量与安全
讲师介绍
王东
采购与供应链实战训练专家
王东老师拥有20年企业供应链管理实战经验，曾任外企销售经理、国际贸易经理、集团CEO及世界500强供应链高级总监，长期服务采购、供应链、仓储物流和数字化供应链转型项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益赋能锂电仓储-从成本管控到价值引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
供应链总监+经理、仓储主管、仓库操作员工和其它精益实施的部门员工。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；辨识仓储的功能和建设精益化仓储管理的六个路径与方法会被串成一组可练习的现场改善。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、小组讨论、案例研讨、工具应用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
