精益智造：制造成本优化实战

2026年，中国家电行业正经历一场冰火两重天的严峻考验。一方面，铜价一度站上10.85万元/吨高位，年累计涨幅超43%，铝价年内涨超20%，塑料原料ABS、PP涨幅超40%；另一方面，行业整体产能利用率不足70%，市场需求疲软，终端价格僵持。成本飙升与需求低迷的双重夹击下，家电企业的盈利空间被严重压缩

格力电器作为行业龙头，已建成全国首批领航级智能工厂，数字化覆盖率达充分，整体自动化率超80%，通过光储空一体化技术和能源感知系统实现生产数据的自动分析与能源调度的自主优化。但成本管控绝非自动化就能解决——生产、采购、研发、财务、工艺等部门的协同机制仍需深化，成本核算方式仍显单一，隐性浪费的识别与改善仍有巨大空间

本课程立足格力电器实际痛点，围绕成本认知升级→全价值链协同降本→核心工具实战→AI赋能成本预测→降本效益闭环五大模块，结合讲师18年一线工厂运营与降本增效实战经验——从比亚迪四座亏损工厂逆势扭亏、全域精益运营累计创造超10亿元经济效益，到哈啰出行5年累计节约成本超50亿元——传授企业听得懂、算得清、用得上的制造成本优化实战方法